Organisationsteori

Organisationen er livsnerven i samfundet, og teorier om organisationen spiller en vigtig rolle i diskussioner om ledelse og magtfordeling, motivation og kultur, strategi og forandring. Bogen giver både en nyttig oversigt over hovedemner i organisationsforskningen og en dyberegående analyse af aktuelle problemområder. Forfatterne bruger tre synsvinkler:Strukturperspektivet, som lægger vægt på opbygningen af organisationer, både på det formelle og uformelle plan.Kulturperspektivet, som kaster lys over udviklingen af værdier, normer og symboler i organisationer.Procesperspektivet, som drejer sig om beslutninger, usikkerhed, motivation, strategi og forandringer af organisationer.Der er tilføjet nye, interessante cases i denne femte reviderede og ajourførte udgave.Hovedlinier fra indholdet1. Hvad er organisation og organisationsteori? - CASE: Gamle Carlsberg2. Formel struktur - CASE: Falcks Redningskorps3. Organisationsform og omverden - CASE: Coloplast4. Grupper og uformel struktur - CASE: Arbejder på B&W og En moderne vidensarbejder5. Organisationskultur - et signalement - CASE: IKEA et skandinavisk eventyr6. Anvendelse af organisationskultur - CASE: IRMA7. Individet i organisationen - CASE: Individet under pres8. Ledelse og lederroller - CASE: Sophus Falck - en visionær leder9. Beslutningsprocesser - CASE: Hørsholm Kommune10. Strategi og strategiske processer - CASE: Oticon11. Forandring, omstilling og fornyelse - CASE: Amager HospitalAppendiks: Teori, model og empiriFiguroversigtLitteraturlisteStikordsregister

Organisationen er livsnerven i samfundet, og teorier om organisationen spiller en vigtig rolle i diskussioner om ledelse og magtfordeling, motivation og kultur, strategi og forandring. Bogen giver både en nyttig oversigt over hovedemner i organisationsforskningen og en dyberegående analyse af aktuelle problemområder. Forfatterne bruger tre synsvinkler:Strukturperspektivet, som lægger vægt på opbygningen af organisationer, både på det formelle og uformelle plan.Kulturperspektivet, som kaster lys over udviklingen af værdier, normer og symboler i organisationer.Procesperspektivet, som drejer sig om beslutninger, usikkerhed, motivation, strategi og forandringer af organisationer.Der er tilføjet nye, interessante cases i denne femte reviderede og ajourførte udgave.Hovedlinier fra indholdet1. Hvad er organisation og organisationsteori? - CASE: Gamle Carlsberg2. Formel struktur - CASE: Falcks Redningskorps3. Organisationsform og omverden - CASE: Coloplast4. Grupper og uformel struktur - CASE: Arbejder på B&W og En moderne vidensarbejder5. Organisationskultur - et signalement - CASE: IKEA et skandinavisk eventyr6. Anvendelse af organisationskultur - CASE: IRMA7. Individet i organisationen - CASE: Individet under pres8. Ledelse og lederroller - CASE: Sophus Falck - en visionær leder9. Beslutningsprocesser - CASE: Hørsholm Kommune10. Strategi og strategiske processer - CASE: Oticon11. Forandring, omstilling og fornyelse - CASE: Amager HospitalAppendiks: Teori, model og empiriFiguroversigtLitteraturlisteStikordsregister

Organisationen er livsnerven i samfundet, og teorier om organisationen spiller en vigtig rolle i diskussioner om ledelse og magtfordeling, motivation og kultur, strategi og forandring. Bogen giver både en nyttig oversigt over hovedemner i organisationsforskningen og en dyberegående analyse af aktuelle problemområder. Forfatterne bruger tre synsvinkler:Strukturperspektivet, som lægger vægt på opbygningen af organisationer, både på det formelle og uformelle plan.Kulturperspektivet, som kaster lys over udviklingen af værdier, normer og symboler i organisationer.Procesperspektivet, som drejer sig om beslutninger, usikkerhed, motivation, strategi og forandringer af organisationer.Der er tilføjet nye, interessante cases i denne femte reviderede og ajourførte udgave.Hovedlinier fra indholdet1. Hvad er organisation og organisationsteori? - CASE: Gamle Carlsberg2. Formel struktur - CASE: Falcks Redningskorps3. Organisationsform og omverden - CASE: Coloplast4. Grupper og uformel struktur - CASE: Arbejder på B&W og En moderne vidensarbejder5. Organisationskultur - et signalement - CASE: IKEA et skandinavisk eventyr6. Anvendelse af organisationskultur - CASE: IRMA7. Individet i organisationen - CASE: Individet under pres8. Ledelse og lederroller - CASE: Sophus Falck - en visionær leder9. Beslutningsprocesser - CASE: Hørsholm Kommune10. Strategi og strategiske processer - CASE: Oticon11. Forandring, omstilling og fornyelse - CASE: Amager HospitalAppendiks: Teori, model og empiriFiguroversigtLitteraturlisteStikordsregister

Organisationen er livsnerven i samfundet, og teorier om organisationen spiller en vigtig rolle i diskussioner om ledelse og magtfordeling, motivation og kultur, strategi og forandring. Bogen giver både en nyttig oversigt over hovedemner i organisationsforskningen og en dyberegående analyse af aktuelle problemområder. Forfatterne bruger tre synsvinkler:Strukturperspektivet, som lægger vægt på opbygningen af organisationer, både på det formelle og uformelle plan.Kulturperspektivet, som kaster lys over udviklingen af værdier, normer og symboler i organisationer.Procesperspektivet, som drejer sig om beslutninger, usikkerhed, motivation, strategi og forandringer af organisationer.Der er tilføjet nye, interessante cases i denne femte reviderede og ajourførte udgave.Hovedlinier fra indholdet1. Hvad er organisation og organisationsteori? - CASE: Gamle Carlsberg2. Formel struktur - CASE: Falcks Redningskorps3. Organisationsform og omverden - CASE: Coloplast4. Grupper og uformel struktur - CASE: Arbejder på B&W og En moderne vidensarbejder5. Organisationskultur - et signalement - CASE: IKEA et skandinavisk eventyr6. Anvendelse af organisationskultur - CASE: IRMA7. Individet i organisationen - CASE: Individet under pres8. Ledelse og lederroller - CASE: Sophus Falck - en visionær leder9. Beslutningsprocesser - CASE: Hørsholm Kommune10. Strategi og strategiske processer - CASE: Oticon11. Forandring, omstilling og fornyelse - CASE: Amager HospitalAppendiks: Teori, model og empiriFiguroversigtLitteraturlisteStikordsregister

Organisationen er livsnerven i samfundet, og teorier om organisationen spiller en vigtig rolle i diskussioner om ledelse og magtfordeling, motivation og kultur, strategi og forandring. Bogen giver både en nyttig oversigt over hovedemner i organisationsforskningen og en dyberegående analyse af aktuelle problemområder. Forfatterne bruger tre synsvinkler:Strukturperspektivet, som lægger vægt på opbygningen af organisationer, både på det formelle og uformelle plan.Kulturperspektivet, som kaster lys over udviklingen af værdier, normer og symboler i organisationer.Procesperspektivet, som drejer sig om beslutninger, usikkerhed, motivation, strategi og forandringer af organisationer.Der er tilføjet nye, interessante cases i denne femte reviderede og ajourførte udgave.Hovedlinier fra indholdet1. Hvad er organisation og organisationsteori? - CASE: Gamle Carlsberg2. Formel struktur - CASE: Falcks Redningskorps3. Organisationsform og omverden - CASE: Coloplast4. Grupper og uformel struktur - CASE: Arbejder på B&W og En moderne vidensarbejder5. Organisationskultur - et signalement - CASE: IKEA et skandinavisk eventyr6. Anvendelse af organisationskultur - CASE: IRMA7. Individet i organisationen - CASE: Individet under pres8. Ledelse og lederroller - CASE: Sophus Falck - en visionær leder9. Beslutningsprocesser - CASE: Hørsholm Kommune10. Strategi og strategiske processer - CASE: Oticon11. Forandring, omstilling og fornyelse - CASE: Amager HospitalAppendiks: Teori, model og empiriFiguroversigtLitteraturlisteStikordsregister

Organisationen er livsnerven i samfundet, og teorier om organisationen spiller en vigtig rolle i diskussioner om ledelse og magtfordeling, motivation og kultur, strategi og forandring. Bogen giver både en nyttig oversigt over hovedemner i organisationsforskningen og en dyberegående analyse af aktuelle problemområder. Forfatterne bruger tre synsvinkler: Strukturperspektivet, som lægger vægt på opbygningen af organisationer, både på det formelle og uformelle plan. Kulturperspektivet, som kaster lys over udviklingen af værdier, normer og symboler i organisationer. Procesperspektivet, som drejer sig om beslutninger, usikkerhed, motivation, strategi og forandringer af organisationer. Der er tilføjet nye, interessante cases i denne femte reviderede og ajourførte udgave. Indholdsoversigt Kapitel 1. Hvad er organisation og organisationsteori? - CASE: Gamle Carlsberg Kapitel 2. Formel struktur - CASE: Falcks Redningskorps Kapitel 3. Organisationsform og omverden - CASE: Coloplast Kapitel 4. Grupper og uformel struktur - CASE: Arbejder på B&W og En moderne vidensarbejder Kapitel 5. Organisationskultur - et signalement - CASE: IKEA et skandinavisk eventyr Kapitel 6. Anvendelse af organisationskultur - CASE: IRMA Kapitel 7. Individet i organisationen - CASE: Individet under pres Kapitel 8. Ledelse og lederroller - CASE: Sophus Falck - en visionær leder Kapitel 9. Beslutningsprocesser - CASE: Hørsholm Kommune Kapitel 10. Strategi og strategiske processer - CASE: LEGO Kapitel 11. Forandring, omstilling og fornyelse - CASE: Paradigmeskift i Skanderborg Kommune og Ny velfærd via innovation i Roskilde Kommune Appendiks: Teori, model og empiri Figuroversigt Litteraturliste Stikordsregister

Organisationen er livsnerven i samfundet, og teorier om organisationen spiller en vigtig rolle i diskussioner om ledelse og magtfordeling, motivation og kultur, strategi og forandring. Bogen giver både en nyttig oversigt over hovedemner i organisationsforskningen og en dyberegående analyse af aktuelle problemområder. Forfatterne bruger tre synsvinkler: Strukturperspektivet, som lægger vægt på opbygningen af organisationer, både på det formelle og uformelle plan. Kulturperspektivet, som kaster lys over udviklingen af værdier, normer og symboler i organisationer. Procesperspektivet, som drejer sig om beslutninger, usikkerhed, motivation, strategi og forandringer af organisationer. Der er tilføjet nye, interessante cases i denne femte reviderede og ajourførte udgave. Indholdsoversigt Kapitel 1. Hvad er organisation og organisationsteori? - CASE: Gamle Carlsberg Kapitel 2. Formel struktur - CASE: Falcks Redningskorps Kapitel 3. Organisationsform og omverden - CASE: Coloplast Kapitel 4. Grupper og uformel struktur - CASE: Arbejder på B&W og En moderne vidensarbejder Kapitel 5. Organisationskultur - et signalement - CASE: IKEA et skandinavisk eventyr Kapitel 6. Anvendelse af organisationskultur - CASE: IRMA Kapitel 7. Individet i organisationen - CASE: Individet under pres Kapitel 8. Ledelse og lederroller - CASE: Sophus Falck - en visionær leder Kapitel 9. Beslutningsprocesser - CASE: Hørsholm Kommune Kapitel 10. Strategi og strategiske processer - CASE: LEGO Kapitel 11. Forandring, omstilling og fornyelse - CASE: Paradigmeskift i Skanderborg Kommune og Ny velfærd via innovation i Roskilde Kommune Appendiks: Teori, model og empiri Figuroversigt Litteraturliste Stikordsregister

Organisationen er livsnerven i samfundet, og teorier om organisationen spiller en vigtig rolle i diskussioner om ledelse og magtfordeling, motivation og kultur, strategi og forandring. Bogen giver både en nyttig oversigt over hovedemner i organisationsforskningen og en dyberegående analyse af aktuelle problemområder. Forfatterne bruger tre synsvinkler: Strukturperspektivet, som lægger vægt på opbygningen af organisationer, både på det formelle og uformelle plan. Kulturperspektivet, som kaster lys over udviklingen af værdier, normer og symboler i organisationer. Procesperspektivet, som drejer sig om beslutninger, usikkerhed, motivation, strategi og forandringer af organisationer. Der er tilføjet nye, interessante cases i denne femte reviderede og ajourførte udgave. Indholdsoversigt Kapitel 1. Hvad er organisation og organisationsteori? - CASE: Gamle Carlsberg Kapitel 2. Formel struktur - CASE: Falcks Redningskorps Kapitel 3. Organisationsform og omverden - CASE: Coloplast Kapitel 4. Grupper og uformel struktur - CASE: Arbejder på B&W og En moderne vidensarbejder Kapitel 5. Organisationskultur - et signalement - CASE: IKEA et skandinavisk eventyr Kapitel 6. Anvendelse af organisationskultur - CASE: IRMA Kapitel 7. Individet i organisationen - CASE: Individet under pres Kapitel 8. Ledelse og lederroller - CASE: Sophus Falck - en visionær leder Kapitel 9. Beslutningsprocesser - CASE: Hørsholm Kommune Kapitel 10. Strategi og strategiske processer - CASE: LEGO Kapitel 11. Forandring, omstilling og fornyelse - CASE: Paradigmeskift i Skanderborg Kommune og Ny velfærd via innovation i Roskilde Kommune Appendiks: Teori, model og empiri Figuroversigt Litteraturliste Stikordsregister

Organisationen er livsnerven i samfundet, og teorier om organisationen spiller en vigtig rolle i diskussioner om ledelse og magtfordeling, motivation og kultur, strategi og forandring. Bogen giver både en nyttig oversigt over hovedemner i organisationsforskningen og en dyberegående analyse af aktuelle problemområder. Forfatterne bruger tre synsvinkler: Strukturperspektivet, som lægger vægt på opbygningen af organisationer, både på det formelle og uformelle plan. Kulturperspektivet, som kaster lys over udviklingen af værdier, normer og symboler i organisationer. Procesperspektivet, som drejer sig om beslutninger, usikkerhed, motivation, strategi og forandringer af organisationer. Der er tilføjet nye, interessante cases i denne femte reviderede og ajourførte udgave. Indholdsoversigt Kapitel 1. Hvad er organisation og organisationsteori? - CASE: Gamle Carlsberg Kapitel 2. Formel struktur - CASE: Falcks Redningskorps Kapitel 3. Organisationsform og omverden - CASE: Coloplast Kapitel 4. Grupper og uformel struktur - CASE: Arbejder på B&W og En moderne vidensarbejder Kapitel 5. Organisationskultur - et signalement - CASE: IKEA et skandinavisk eventyr Kapitel 6. Anvendelse af organisationskultur - CASE: IRMA Kapitel 7. Individet i organisationen - CASE: Individet under pres Kapitel 8. Ledelse og lederroller - CASE: Sophus Falck - en visionær leder Kapitel 9. Beslutningsprocesser - CASE: Hørsholm Kommune Kapitel 10. Strategi og strategiske processer - CASE: LEGO Kapitel 11. Forandring, omstilling og fornyelse - CASE: Paradigmeskift i Skanderborg Kommune og Ny velfærd via innovation i Roskilde Kommune Appendiks: Teori, model og empiri Figuroversigt Litteraturliste Stikordsregister

Organisationen er livsnerven i samfundet, og teorier om organisationen spiller en vigtig rolle i diskussioner om ledelse og magtfordeling, motivation og kultur, strategi og forandring. Bogen giver både en nyttig oversigt over hovedemner i organisationsforskningen og en dyberegående analyse af aktuelle problemområder. Forfatterne bruger tre synsvinkler: Strukturperspektivet, som lægger vægt på opbygningen af organisationer, både på det formelle og uformelle plan. Kulturperspektivet, som kaster lys over udviklingen af værdier, normer og symboler i organisationer. Procesperspektivet, som drejer sig om beslutninger, usikkerhed, motivation, strategi og forandringer af organisationer. Der er tilføjet nye, interessante cases i denne femte reviderede og ajourførte udgave. Indholdsoversigt Kapitel 1. Hvad er organisation og organisationsteori? - CASE: Gamle Carlsberg Kapitel 2. Formel struktur - CASE: Falcks Redningskorps Kapitel 3. Organisationsform og omverden - CASE: Coloplast Kapitel 4. Grupper og uformel struktur - CASE: Arbejder på B&W og En moderne vidensarbejder Kapitel 5. Organisationskultur - et signalement - CASE: IKEA et skandinavisk eventyr Kapitel 6. Anvendelse af organisationskultur - CASE: IRMA Kapitel 7. Individet i organisationen - CASE: Individet under pres Kapitel 8. Ledelse og lederroller - CASE: Sophus Falck - en visionær leder Kapitel 9. Beslutningsprocesser - CASE: Hørsholm Kommune Kapitel 10. Strategi og strategiske processer - CASE: LEGO Kapitel 11. Forandring, omstilling og fornyelse - CASE: Paradigmeskift i Skanderborg Kommune og Ny velfærd via innovation i Roskilde Kommune Appendiks: Teori, model og empiri Figuroversigt Litteraturliste Stikordsregister

Organisationen er livsnerven i samfundet, og teorier om organisationen spiller en vigtig rolle i diskussioner om ledelse og magtfordeling, motivation og kultur, strategi og forandring. Bogen giver både en nyttig oversigt over hovedemner i organisationsforskningen og en dyberegående analyse af aktuelle problemområder. Forfatterne bruger tre synsvinkler: Strukturperspektivet, som lægger vægt på opbygningen af organisationer, både på det formelle og uformelle plan. Kulturperspektivet, som kaster lys over udviklingen af værdier, normer og symboler i organisationer. Procesperspektivet, som drejer sig om beslutninger, usikkerhed, motivation, strategi og forandringer af organisationer. Der er tilføjet nye, interessante cases i denne femte reviderede og ajourførte udgave. Indholdsoversigt Kapitel 1. Hvad er organisation og organisationsteori? - CASE: Gamle Carlsberg Kapitel 2. Formel struktur - CASE: Falcks Redningskorps Kapitel 3. Organisationsform og omverden - CASE: Coloplast Kapitel 4. Grupper og uformel struktur - CASE: Arbejder på B&W og En moderne vidensarbejder Kapitel 5. Organisationskultur - et signalement - CASE: IKEA et skandinavisk eventyr Kapitel 6. Anvendelse af organisationskultur - CASE: IRMA Kapitel 7. Individet i organisationen - CASE: Individet under pres Kapitel 8. Ledelse og lederroller - CASE: Sophus Falck - en visionær leder Kapitel 9. Beslutningsprocesser - CASE: Hørsholm Kommune Kapitel 10. Strategi og strategiske processer - CASE: LEGO Kapitel 11. Forandring, omstilling og fornyelse - CASE: Paradigmeskift i Skanderborg Kommune og Ny velfærd via innovation i Roskilde Kommune Appendiks: Teori, model og empiri Figuroversigt Litteraturliste Stikordsregister

Organisationen er livsnerven i samfundet, og teorier om organisationen spiller en vigtig rolle i diskussioner om ledelse og magtfordeling, motivation og kultur, strategi og forandring. Bogen giver både en nyttig oversigt over hovedemner i organisationsforskningen og en dyberegående analyse af aktuelle problemområder. Forfatterne bruger tre synsvinkler: Strukturperspektivet, som lægger vægt på opbygningen af organisationer, både på det formelle og uformelle plan. Kulturperspektivet, som kaster lys over udviklingen af værdier, normer og symboler i organisationer. Procesperspektivet, som drejer sig om beslutninger, usikkerhed, motivation, strategi og forandringer af organisationer. Der er tilføjet nye, interessante cases i denne femte reviderede og ajourførte udgave. Indholdsoversigt Kapitel 1. Hvad er organisation og organisationsteori? - CASE: Gamle Carlsberg Kapitel 2. Formel struktur - CASE: Falcks Redningskorps Kapitel 3. Organisationsform og omverden - CASE: Coloplast Kapitel 4. Grupper og uformel struktur - CASE: Arbejder på B&W og En moderne vidensarbejder Kapitel 5. Organisationskultur - et signalement - CASE: IKEA et skandinavisk eventyr Kapitel 6. Anvendelse af organisationskultur - CASE: IRMA Kapitel 7. Individet i organisationen - CASE: Individet under pres Kapitel 8. Ledelse og lederroller - CASE: Sophus Falck - en visionær leder Kapitel 9. Beslutningsprocesser - CASE: Hørsholm Kommune Kapitel 10. Strategi og strategiske processer - CASE: LEGO Kapitel 11. Forandring, omstilling og fornyelse - CASE: Paradigmeskift i Skanderborg Kommune og Ny velfærd via innovation i Roskilde Kommune Appendiks: Teori, model og empiri Figuroversigt Litteraturliste Stikordsregister

Organisationen er livsnerven i samfundet, og teorier om organisationen spiller en vigtig rolle i diskussioner om ledelse og magtfordeling, motivation og kultur, strategi og forandring. Bogen giver både en nyttig oversigt over hovedemner i organisationsforskningen og en dyberegående analyse af aktuelle problemområder. Forfatterne bruger tre synsvinkler: Strukturperspektivet, som lægger vægt på opbygningen af organisationer, både på det formelle og uformelle plan. Kulturperspektivet, som kaster lys over udviklingen af værdier, normer og symboler i organisationer. Procesperspektivet, som drejer sig om beslutninger, usikkerhed, motivation, strategi og forandringer af organisationer. Der er tilføjet nye, interessante cases i denne femte reviderede og ajourførte udgave. Indholdsoversigt Kapitel 1. Hvad er organisation og organisationsteori? - CASE: Gamle Carlsberg Kapitel 2. Formel struktur - CASE: Falcks Redningskorps Kapitel 3. Organisationsform og omverden - CASE: Coloplast Kapitel 4. Grupper og uformel struktur - CASE: Arbejder på B&W og En moderne vidensarbejder Kapitel 5. Organisationskultur - et signalement - CASE: IKEA et skandinavisk eventyr Kapitel 6. Anvendelse af organisationskultur - CASE: IRMA Kapitel 7. Individet i organisationen - CASE: Individet under pres Kapitel 8. Ledelse og lederroller - CASE: Sophus Falck - en visionær leder Kapitel 9. Beslutningsprocesser - CASE: Hørsholm Kommune Kapitel 10. Strategi og strategiske processer - CASE: LEGO Kapitel 11. Forandring, omstilling og fornyelse - CASE: Paradigmeskift i Skanderborg Kommune og Ny velfærd via innovation i Roskilde Kommune Appendiks: Teori, model og empiri Figuroversigt Litteraturliste Stikordsregister

Organisationen er livsnerven i samfundet, og teorier om organisationen spiller en vigtig rolle i diskussioner om ledelse og magtfordeling, motivation og kultur, strategi og forandring. Bogen giver både en nyttig oversigt over hovedemner i organisationsforskningen og en dyberegående analyse af aktuelle problemområder. Forfatterne bruger tre synsvinkler: Strukturperspektivet, som lægger vægt på opbygningen af organisationer, både på det formelle og uformelle plan. Kulturperspektivet, som kaster lys over udviklingen af værdier, normer og symboler i organisationer. Procesperspektivet, som drejer sig om beslutninger, usikkerhed, motivation, strategi og forandringer af organisationer. Der er tilføjet nye, interessante cases i denne femte reviderede og ajourførte udgave. Indholdsoversigt Kapitel 1. Hvad er organisation og organisationsteori? - CASE: Gamle Carlsberg Kapitel 2. Formel struktur - CASE: Falcks Redningskorps Kapitel 3. Organisationsform og omverden - CASE: Coloplast Kapitel 4. Grupper og uformel struktur - CASE: Arbejder på B&W og En moderne vidensarbejder Kapitel 5. Organisationskultur - et signalement - CASE: IKEA et skandinavisk eventyr Kapitel 6. Anvendelse af organisationskultur - CASE: IRMA Kapitel 7. Individet i organisationen - CASE: Individet under pres Kapitel 8. Ledelse og lederroller - CASE: Sophus Falck - en visionær leder Kapitel 9. Beslutningsprocesser - CASE: Hørsholm Kommune Kapitel 10. Strategi og strategiske processer - CASE: LEGO Kapitel 11. Forandring, omstilling og fornyelse - CASE: Paradigmeskift i Skanderborg Kommune og Ny velfærd via innovation i Roskilde Kommune Appendiks: Teori, model og empiri Figuroversigt Litteraturliste Stikordsregister

Organisationen er livsnerven i samfundet, og teorier om organisationen spiller en vigtig rolle i diskussioner om ledelse og magtfordeling, motivation og kultur, strategi og forandring. Bogen giver både en nyttig oversigt over hovedemner i organisationsforskningen og en dyberegående analyse af aktuelle problemområder. Forfatterne bruger tre synsvinkler:Strukturperspektivet, som lægger vægt på opbygningen af organisationer, både på det formelle og uformelle plan.Kulturperspektivet, som kaster lys over udviklingen af værdier, normer og symboler i organisationer.Procesperspektivet, som drejer sig om beslutninger, usikkerhed, motivation, strategi og forandringer af organisationer.Der er tilføjet nye, interessante cases i denne femte reviderede og ajourførte udgave.Hovedlinier fra indholdet1. Hvad er organisation og organisationsteori? - CASE: Gamle Carlsberg2. Formel struktur - CASE: Falcks Redningskorps3. Organisationsform og omverden - CASE: Coloplast4. Grupper og uformel struktur - CASE: Arbejder på B&W og En moderne vidensarbejder5. Organisationskultur - et signalement - CASE: IKEA et skandinavisk eventyr6. Anvendelse af organisationskultur - CASE: IRMA7. Individet i organisationen - CASE: Individet under pres8. Ledelse og lederroller - CASE: Sophus Falck - en visionær leder9. Beslutningsprocesser - CASE: Hørsholm Kommune10. Strategi og strategiske processer - CASE: Oticon11. Forandring, omstilling og fornyelse - CASE: Amager HospitalAppendiks: Teori, model og empiriFiguroversigtLitteraturlisteStikordsregister

Organisationen er livsnerven i samfundet, og teorier om organisationen spiller en vigtig rolle i diskussioner om ledelse og magtfordeling, motivation og kultur, strategi og forandring. Bogen giver både en nyttig oversigt over hovedemner i organisationsforskningen og en dyberegående analyse af aktuelle problemområder. Forfatterne bruger tre synsvinkler:Strukturperspektivet, som lægger vægt på opbygningen af organisationer, både på det formelle og uformelle plan.Kulturperspektivet, som kaster lys over udviklingen af værdier, normer og symboler i organisationer.Procesperspektivet, som drejer sig om beslutninger, usikkerhed, motivation, strategi og forandringer af organisationer.Der er tilføjet nye, interessante cases i denne femte reviderede og ajourførte udgave.Hovedlinier fra indholdet1. Hvad er organisation og organisationsteori? - CASE: Gamle Carlsberg2. Formel struktur - CASE: Falcks Redningskorps3. Organisationsform og omverden - CASE: Coloplast4. Grupper og uformel struktur - CASE: Arbejder på B&W og En moderne vidensarbejder5. Organisationskultur - et signalement - CASE: IKEA et skandinavisk eventyr6. Anvendelse af organisationskultur - CASE: IRMA7. Individet i organisationen - CASE: Individet under pres8. Ledelse og lederroller - CASE: Sophus Falck - en visionær leder9. Beslutningsprocesser - CASE: Hørsholm Kommune10. Strategi og strategiske processer - CASE: Oticon11. Forandring, omstilling og fornyelse - CASE: Amager HospitalAppendiks: Teori, model og empiriFiguroversigtLitteraturlisteStikordsregister

Organisationen er livsnerven i samfundet, og teorier om organisationen spiller en vigtig rolle i diskussioner om ledelse og magtfordeling, motivation og kultur, strategi og forandring. Bogen giver både en nyttig oversigt over hovedemner i organisationsforskningen og en dyberegående analyse af aktuelle problemområder. Forfatterne bruger tre synsvinkler:Strukturperspektivet, som lægger vægt på opbygningen af organisationer, både på det formelle og uformelle plan.Kulturperspektivet, som kaster lys over udviklingen af værdier, normer og symboler i organisationer.Procesperspektivet, som drejer sig om beslutninger, usikkerhed, motivation, strategi og forandringer af organisationer.Der er tilføjet nye, interessante cases i denne femte reviderede og ajourførte udgave.Hovedlinier fra indholdet1. Hvad er organisation og organisationsteori? - CASE: Gamle Carlsberg2. Formel struktur - CASE: Falcks Redningskorps3. Organisationsform og omverden - CASE: Coloplast4. Grupper og uformel struktur - CASE: Arbejder på B&W og En moderne vidensarbejder5. Organisationskultur - et signalement - CASE: IKEA et skandinavisk eventyr6. Anvendelse af organisationskultur - CASE: IRMA7. Individet i organisationen - CASE: Individet under pres8. Ledelse og lederroller - CASE: Sophus Falck - en visionær leder9. Beslutningsprocesser - CASE: Hørsholm Kommune10. Strategi og strategiske processer - CASE: Oticon11. Forandring, omstilling og fornyelse - CASE: Amager HospitalAppendiks: Teori, model og empiriFiguroversigtLitteraturlisteStikordsregister

Organisationen er livsnerven i samfundet, og teorier om organisationen spiller en vigtig rolle i diskussioner om ledelse og magtfordeling, motivation og kultur, strategi og forandring. Bogen giver både en nyttig oversigt over hovedemner i organisationsforskningen og en dyberegående analyse af aktuelle problemområder. Forfatterne bruger tre synsvinkler:Strukturperspektivet, som lægger vægt på opbygningen af organisationer, både på det formelle og uformelle plan.Kulturperspektivet, som kaster lys over udviklingen af værdier, normer og symboler i organisationer.Procesperspektivet, som drejer sig om beslutninger, usikkerhed, motivation, strategi og forandringer af organisationer.Der er tilføjet nye, interessante cases i denne femte reviderede og ajourførte udgave.Hovedlinier fra indholdet1. Hvad er organisation og organisationsteori? - CASE: Gamle Carlsberg2. Formel struktur - CASE: Falcks Redningskorps3. Organisationsform og omverden - CASE: Coloplast4. Grupper og uformel struktur - CASE: Arbejder på B&W og En moderne vidensarbejder5. Organisationskultur - et signalement - CASE: IKEA et skandinavisk eventyr6. Anvendelse af organisationskultur - CASE: IRMA7. Individet i organisationen - CASE: Individet under pres8. Ledelse og lederroller - CASE: Sophus Falck - en visionær leder9. Beslutningsprocesser - CASE: Hørsholm Kommune10. Strategi og strategiske processer - CASE: Oticon11. Forandring, omstilling og fornyelse - CASE: Amager HospitalAppendiks: Teori, model og empiriFiguroversigtLitteraturlisteStikordsregister

Organisationen er livsnerven i samfundet, og teorier om organisationen spiller en vigtig rolle i diskussioner om ledelse og magtfordeling, motivation og kultur, strategi og forandring. Organisationsteorien dyrkes inden for flere forskellige discipliner som organisationspsykologi, organisationsøkonomi og organisations-sociologi. Den nye udgave af Organisationsteori er gennemgribende redigeret og opdateret med nye aktuelle eksempler og perspektiver som fx hvidvaskskandalen i Danske Bank, regeringsdannelse i Sverige, robotledelse og styringsværktøjer. Professor (MSO) Ph.d. Morten Thanning Vendelø, Institut for Organisation, CBS, har ydet værdifulde bidrag til bogens opdatering.

Organisationen er livsnerven i samfundet, og teorier om organisationen spiller en vigtig rolle i diskussioner om ledelse og magtfordeling, motivation og kultur, strategi og forandring. Organisationsteorien dyrkes inden for flere forskellige discipliner som organisationspsykologi, organisationsøkonomi og organisations-sociologi. Den nye udgave af Organisationsteori er gennemgribende redigeret og opdateret med nye aktuelle eksempler og perspektiver som fx hvidvaskskandalen i Danske Bank, regeringsdannelse i Sverige, robotledelse og styringsværktøjer. Professor (MSO) Ph.d. Morten Thanning Vendelø, Institut for Organisation, CBS, har ydet værdifulde bidrag til bogens opdatering.

Organisationen er livsnerven i samfundet, og teorier om organisationen spiller en vigtig rolle i diskussioner om ledelse og magtfordeling, motivation og kultur, strategi og forandring. Organisationsteorien dyrkes inden for flere forskellige discipliner som organisationspsykologi, organisationsøkonomi og organisations-sociologi. Den nye udgave af Organisationsteori er gennemgribende redigeret og opdateret med nye aktuelle eksempler og perspektiver som fx hvidvaskskandalen i Danske Bank, regeringsdannelse i Sverige, robotledelse og styringsværktøjer. Professor (MSO) Ph.d. Morten Thanning Vendelø, Institut for Organisation, CBS, har ydet værdifulde bidrag til bogens opdatering.

I ”Organisationsteori” introducerer Jørgen Frode Bakka og Egil Fivelsdal læseren for basal organisationsteori. Bogen giver et overblik over hovedemner indenfor organisationsforskning og -teori, såsom organisationens opbygning, individet i organisationen og ledelse i organisationen. I ”Organisationsteori” beskæftiger Bakka og Fivelsdal sig med tre hovedtemaer: Struktur, der giver en forståelse for organisationens opbygning. Kultur, der indfører læseren i organisationens normer og værdier. Processer, der giver et indblik i ledelse, strategi og forandring af organisationer. Hvert kapitel er bygget op omkring en case, som forfatterne tager udgangspunkt i, når de introducerer begreber som organisationskultur, lederroller og gruppestruktur . ”Organisationsteori” forener på den måde teori og praksis gennem virkelige cases, der er udarbejdet i samarbejde med danske virksomheder. I denne nye og opdaterede version optræder der bl.a. eksempler fra Danske Banks hvidvaskskandale og andre større sager fra de senere år. Jørgen Frode Bakka og Egil Fivelsdal har begge undervist på Copenhagen Business School gennem mange år i bl.a. arbejdssociologi og organisationsteori og -ledelse. Gennem ”Organisationsteori” giver de læseren et godt grundlag for at få en dybere forståelse for mange af de vigtige processer, der foregår i en organisation.