Teal Dots in an Orange World

In the last century, changes in technology have driven massive developments in the social economy. The Fourth Industrial Revolution demands new approaches to organizational structures and teams. A paradigm shift is emerging, putting engagement, relations, inclusion and freedom at the centre. We need small self-managed teams, in a team-of-teams structure to be relevant to employees and customers, and in order to adapt to a changing world. In his second book, Erik Korsvik Ostergaard draws on the workings of Frederic Laloux, and his 2014 title Reiventing Organisations. Laloux discusses the five organizational stages to the modern workforce; the Red, Amber, Orange, Green and Teal stages. And with these writings, Ostergaard presents arguments towards how the classical corporate structure at the Orange stage, has experienced a rise in teal dots, or rather, neo-modernist forms of team-oriented organisms, which express a reorganisation for the future workforce.

I bogen "Teal Dots in an Orange World" viser Erik Korsvik østergaard, hvordan vi organiserer fremtidens arbejdsplads. I det seneste århundrede har ændringer i teknologi nødvendiggjort en stor udvikling i den sociale økonomi, og der er hermed opstået et behov for nye tilgange til organisationsstrukturer og teams. Et paradigmeskifte, der sætter engagement, relationer, inklusion og frihed i centrum, nærmer sig således, og vi har derfor brug for små, selvstyrende teams, der arbejder i en teams-af-teams-struktur, hvis vi vil være relevante for medarbejdere og kunder. Erik Korsvik østergaard trækker i "Teal Dots in an Orange World" på Frederic Laloux' tanker om den moderne arbejdsstyrkes fem organisatoriske faser, men med et fokus på den orange fase.

I bogen "Teal Dots in an Orange World" viser Erik Korsvik østergaard, hvordan vi organiserer fremtidens arbejdsplads. I det seneste århundrede har ændringer i teknologi nødvendiggjort en stor udvikling i den sociale økonomi, og der er hermed opstået et behov for nye tilgange til organisationsstrukturer og teams. Et paradigmeskifte, der sætter engagement, relationer, inklusion og frihed i centrum, nærmer sig således, og vi har derfor brug for små, selvstyrende teams, der arbejder i en teams-af-teams-struktur, hvis vi vil være relevante for medarbejdere og kunder. Erik Korsvik østergaard trækker i "Teal Dots in an Orange World" på Frederic Laloux' tanker om den moderne arbejdsstyrkes fem organisatoriske faser, men med et fokus på den orange fase.