Selvledende organisering

Hvad sker der, når alle skal være selvledende? Selvledende organisering undersøger, hvilke organisatoriske dynamikker der udfor­dres, og hvordan de kommer til udtryk, når alle skal lede (mere) selv. Det umiddel­bart individuelle begreb selvledelse bliver i bogen et organisatorisk begreb – og det betyder, at man som læser må glemme det meste af det, man troede, man vidste om selvledelse. Bogen leverer et nyt organisatorisk perspektiv på selvledelse, men også en kritik af den individuelt orienterede, normative konsulentlitteratur om selvledelse, som ellers er udbredt. Målgruppen for bogen er bachelor-, kandidat- og masterstuderende, der arbejder med at forstå, analysere og skabe forandringer, trivsel og læring af organisatorisk art på såvel private som offentlige arbejdspladser. Bogen henvender sig også til konsu­lenter, ledere og medarbejdere, der arbejder med at forstå og udvikle organisationer, når og hvor selvledelse er udbredt. Bogen forudsætter en grundlæggende viden om organisation og ledelse. Den kan bruges som lærebog, som opslagsbog eller som inspirationsbog, idet den både beskriver den historiske udvikling af teorier om selvledelse og illustrerer sine pointer og begreber med eksempler fra forskellige arbejdspladser.

Pia Bramming og Vibeke Andersen stiller skarpt på de organisatoriske aspekter af selvledelse i deres fagbog "Selvledende organisering". Selvledende organisering fordrer en række organisatoriske strukturer og dynamikker, således at medarbejderne selv kan lede i højere grad. I denne bog gives et nyt perspektiv på de organisatoriske perspektiver af selvledelse, og en argumenteret kritik af den gænge forståelse af selvledelsesbegrebet. Pia Bramming og Vibeke Andersen har skrevet "Selvledende organisering" til både studerende samt konsulenter, ledere og medarbejde, der ønsker at få en dybere indsigt i selvledelse. I bogen beskrives begrebets historiske udvikling og de grundlæggende teorier med praksisnære eksempler fra diverse arbejdssituationer.