Projektledelse og implementering af komplekse forandringer

Projektledelse og implementering af komplekse forandringer er en meget udfordrende opgave. Den indebærer en stor ledelsesindsats af såvel organisatoriske som tekniske aktiviteter. Projektledelse og implementering af komplekse forandringer beskriver faserne i projektet, men i et bredere perspektiv end normalt i projektledelse. Projektledelse og implementering af komplekse forandringer gennemgår derudover en række vigtige temaer ved store og komplekse projekter såsom ledelsesprincipper og gevinstrealisering. Projektledelse og implementering af komplekse forandringer er casebaseret. Bogen trækker på den største forandringsproces i Jyske Banks historie: 900 medarbejdere arbejdede på 143 projekter i to år.

Projektledelse og implementering af komplekse forandringer er en meget udfordrende opgave. Den indebærer en stor ledelsesindsats af såvel organisatoriske som tekniske aktiviteter. Projektledelse og implementering af komplekse forandringer beskriver faserne i projektet, men i et bredere perspektiv end normalt i projektledelse. Projektledelse og implementering af komplekse forandringer gennemgår derudover en række vigtige temaer ved store og komplekse projekter såsom ledelsesprincipper og gevinstrealisering. Projektledelse og implementering af komplekse forandringer er casebaseret. Bogen trækker på den største forandringsproces i Jyske Banks historie: 900 medarbejdere arbejdede på 143 projekter i to år.

Projektledelse og implementering af komplekse forandringer er en meget udfordrende opgave. Den indebærer en stor ledelsesindsats af såvel organisatoriske som tekniske aktiviteter. Projektledelse og implementering af komplekse forandringer beskriver faserne i projektet, men i et bredere perspektiv end normalt i projektledelse. Projektledelse og implementering af komplekse forandringer gennemgår derudover en række vigtige temaer ved store og komplekse projekter såsom ledelsesprincipper og gevinstrealisering. Projektledelse og implementering af komplekse forandringer er casebaseret. Bogen trækker på den største forandringsproces i Jyske Banks historie: 900 medarbejdere arbejdede på 143 projekter i to år.

Projektledelse og implementering af komplekse forandringer er en meget udfordrende opgave. Den indebærer en stor ledelsesindsats af såvel organisatoriske som tekniske aktiviteter. Projektledelse og implementering af komplekse forandringer beskriver faserne i projektet, men i et bredere perspektiv end normalt i projektledelse. Projektledelse og implementering af komplekse forandringer gennemgår derudover en række vigtige temaer ved store og komplekse projekter såsom ledelsesprincipper og gevinstrealisering. Projektledelse og implementering af komplekse forandringer er casebaseret. Bogen trækker på den største forandringsproces i Jyske Banks historie: 900 medarbejdere arbejdede på 143 projekter i to år.