Power i projekter og portefølje

4. udgave af Power i projekter og portefølje holder fortsat fast i den klassiske projektledelse og bogens opbygning, men kombinerer dette med de nye tendenser inden for følgende områder: Stigende kompleksitet i projekter: Her beskrives vilkårene for projektledelse i det sikre, det uvisse, det divergente og det kaotiske domæne. Skab effekt så hurtigt som muligt: Principperne i Minimum Viable Product introduceres. De gør det muligt for projektteamet hurtigt at validere løsninger og lære af kundernes feedback. Lederskab: Bogen sætter nyt fokus på projektlederen som leder, gennem Half Double-principperne, hvor projektejer er meget aktiv og tæt på projektet. Der introduceres også til 3. generations-teambuilding hvor gruppens kultur er i centrum. Projektmodenhed, programmer og agil porteføljeledelse: En dynamisk omverden øger kravene til organisationens projektmodenhed og en agil ledelse af projektporteføljen og programmer. Bogen introducerer principperne fra Managing Succesful Programmes og agil porteføljeledelse, hvor organisationens strategi nedbrydes i strategiske indsatsområder. Agil projektledelse belyses med udgangspunkt i principperne: Effekt, flow og lederskab.

4. udgave af Power i projekter og portefølje holder fortsat fast i den klassiske projektledelse og bogens opbygning, men kombinerer dette med de nye tendenser inden for følgende områder: Stigende kompleksitet i projekter: Her beskrives vilkårene for projektledelse i det sikre, det uvisse, det divergente og det kaotiske domæne. Skab effekt så hurtigt som muligt: Principperne i Minimum Viable Product introduceres. De gør det muligt for projektteamet hurtigt at validere løsninger og lære af kundernes feedback. Lederskab: Bogen sætter nyt fokus på projektlederen som leder, gennem Half Double-principperne, hvor projektejer er meget aktiv og tæt på projektet. Der introduceres også til 3. generations-teambuilding hvor gruppens kultur er i centrum. Projektmodenhed, programmer og agil porteføljeledelse: En dynamisk omverden øger kravene til organisationens projektmodenhed og en agil ledelse af projektporteføljen og programmer. Bogen introducerer principperne fra Managing Succesful Programmes og agil porteføljeledelse, hvor organisationens strategi nedbrydes i strategiske indsatsområder. Agil projektledelse belyses med udgangspunkt i principperne: Effekt, flow og lederskab.

Behovet for professionel ledelse af projekter og den samlede projektportefølje er øget markant, fordi succes med projekter er blevet stadig mere vitalt for organisationers udviklings- og overlevelsesevne. Denne anvendelsesorienterede bog om projektledelse og projektlederskab henvender sig både til erfarne og mindre erfarne projektfolk i såvel offentlige som private organisationer. Bogen giver konkrete anvisninger på, hvordan man får succes med projektlederens typiske discipliner som målsætning, styring, planlægning og organisering. Dertil kommer de mere ”bløde” discipliner som f.eks. ledelse af projektgruppen, coaching, kommunikation og konflikthåndtering. Bogen behandler også topledelsens involvering i ledelsen af organisationens samlede projektportefølje, samt programledelse af flere projekter med fælles formål. Målet er at skabe sammenhæng mellem de enkelte projekter og den samlede strategi. Her introduceres konceptet Project Excellence, der øger hele organisationens projektorientering, bl.a. ved at skabe de rette organisatoriske rammer for vellykkede projektgennemførelser. Denne nye anden udgave af bogen er udvidet på følgende områder: I kapitel 5 er afsnittet om risikoanalyse udvidet med betragtninger om hvordan risici påvirker projektets business case. Kapitel 8 er udvidet inden for emnet forandringsledelse, hvor fem implementeringsprincipper er beskrevet, samt tilføjelse af principper for valget af implementeringsstrategi.Kapitel 10 er nu opbygget efter principperne i project governance. Programledelse har fået en større vægt, og to nye områder; lean projektledelse og effektmåling på projekter, programmer og portefølje er medtaget i kapitlet. En af bogens stærke sider er koblingen mellem det teoretiske og den praktiske anvendelse. Det ses bl.a. ved, at en mængde nyttige værktøjer til projekt- og porteføljeledelse findes på den medfølgende CD-ROM. Disse værktøjer kan også frit downloades fra bogens hjemmeside hos forlaget. Bogens emnevalg dækker det pensum, der kræves for at blive certificeret projektleder efter den europæiske IPMA-ordning.

Behovet for professionel ledelse af projekter og den samlede projektportefølje er øget markant, fordi succes med projekter er blevet stadig mere vitalt for organisationers udviklings- og overlevelsesevne. Denne anvendelsesorienterede bog om projektledelse og projektlederskab henvender sig både til erfarne og mindre erfarne projektfolk i såvel offentlige som private organisationer. Bogen giver konkrete anvisninger på, hvordan man får succes med projektlederens typiske discipliner som målsætning, styring, planlægning og organisering. Dertil kommer de mere ”bløde” discipliner som f.eks. ledelse af projektgruppen, coaching, kommunikation og konflikthåndtering. Bogen behandler også topledelsens involvering i ledelsen af organisationens samlede projektportefølje, samt programledelse af flere projekter med fælles formål. Målet er at skabe sammenhæng mellem de enkelte projekter og den samlede strategi. Her introduceres konceptet Project Excellence, der øger hele organisationens projektorientering, bl.a. ved at skabe de rette organisatoriske rammer for vellykkede projektgennemførelser. Denne nye anden udgave af bogen er udvidet på følgende områder: I kapitel 5 er afsnittet om risikoanalyse udvidet med betragtninger om hvordan risici påvirker projektets business case. Kapitel 8 er udvidet inden for emnet forandringsledelse, hvor fem implementeringsprincipper er beskrevet, samt tilføjelse af principper for valget af implementeringsstrategi.Kapitel 10 er nu opbygget efter principperne i project governance. Programledelse har fået en større vægt, og to nye områder; lean projektledelse og effektmåling på projekter, programmer og portefølje er medtaget i kapitlet. En af bogens stærke sider er koblingen mellem det teoretiske og den praktiske anvendelse. Det ses bl.a. ved, at en mængde nyttige værktøjer til projekt- og porteføljeledelse findes på den medfølgende CD-ROM. Disse værktøjer kan også frit downloades fra bogens hjemmeside hos forlaget. Bogens emnevalg dækker det pensum, der kræves for at blive certificeret projektleder efter den europæiske IPMA-ordning.

Behovet for professionel ledelse af projekter og den samlede projektportefølje er øget markant, fordi succes med projekter er blevet stadig mere vitalt for organisationers udviklings- og overlevelsesevne. Denne anvendelsesorienterede bog om projektledelse og projektlederskab henvender sig både til erfarne og mindre erfarne projektfolk i såvel offentlige som private organisationer. Bogen giver konkrete anvisninger på, hvordan man får succes med projektlederens typiske discipliner som målsætning, styring, planlægning og organisering. Dertil kommer de mere ”bløde” discipliner som f.eks. ledelse af projektgruppen, coaching, kommunikation og konflikthåndtering. Bogen behandler også topledelsens involvering i ledelsen af organisationens samlede projektportefølje, samt programledelse af flere projekter med fælles formål. Målet er at skabe sammenhæng mellem de enkelte projekter og den samlede strategi. Her introduceres konceptet Project Excellence, der øger hele organisationens projektorientering, bl.a. ved at skabe de rette organisatoriske rammer for vellykkede projektgennemførelser. Denne nye anden udgave af bogen er udvidet på følgende områder: I kapitel 5 er afsnittet om risikoanalyse udvidet med betragtninger om hvordan risici påvirker projektets business case. Kapitel 8 er udvidet inden for emnet forandringsledelse, hvor fem implementeringsprincipper er beskrevet, samt tilføjelse af principper for valget af implementeringsstrategi.Kapitel 10 er nu opbygget efter principperne i project governance. Programledelse har fået en større vægt, og to nye områder; lean projektledelse og effektmåling på projekter, programmer og portefølje er medtaget i kapitlet. En af bogens stærke sider er koblingen mellem det teoretiske og den praktiske anvendelse. Det ses bl.a. ved, at en mængde nyttige værktøjer til projekt- og porteføljeledelse findes på den medfølgende CD-ROM. Disse værktøjer kan også frit downloades fra bogens hjemmeside hos forlaget. Bogens emnevalg dækker det pensum, der kræves for at blive certificeret projektleder efter den europæiske IPMA-ordning.

Behovet for professionel ledelse af projekter og den samlede projektportefølje er øget markant, fordi succes med projekter er blevet stadig mere vitalt for organisationers udviklings- og overlevelsesevne. Denne anvendelsesorienterede bog om projektledelse og projektlederskab henvender sig både til erfarne og mindre erfarne projektfolk i såvel offentlige som private organisationer. Bogen giver konkrete anvisninger på, hvordan man får succes med projektlederens typiske discipliner som målsætning, styring, planlægning og organisering. Dertil kommer de mere ”bløde” discipliner som f.eks. ledelse af projektgruppen, coaching, kommunikation og konflikthåndtering. Bogen behandler også topledelsens involvering i ledelsen af organisationens samlede projektportefølje, samt programledelse af flere projekter med fælles formål. Målet er at skabe sammenhæng mellem de enkelte projekter og den samlede strategi. Her introduceres konceptet Project Excellence, der øger hele organisationens projektorientering, bl.a. ved at skabe de rette organisatoriske rammer for vellykkede projektgennemførelser. Denne nye anden udgave af bogen er udvidet på følgende områder: I kapitel 5 er afsnittet om risikoanalyse udvidet med betragtninger om hvordan risici påvirker projektets business case. Kapitel 8 er udvidet inden for emnet forandringsledelse, hvor fem implementeringsprincipper er beskrevet, samt tilføjelse af principper for valget af implementeringsstrategi.Kapitel 10 er nu opbygget efter principperne i project governance. Programledelse har fået en større vægt, og to nye områder; lean projektledelse og effektmåling på projekter, programmer og portefølje er medtaget i kapitlet. En af bogens stærke sider er koblingen mellem det teoretiske og den praktiske anvendelse. Det ses bl.a. ved, at en mængde nyttige værktøjer til projekt- og porteføljeledelse findes på den medfølgende CD-ROM. Disse værktøjer kan også frit downloades fra bogens hjemmeside hos forlaget. Bogens emnevalg dækker det pensum, der kræves for at blive certificeret projektleder efter den europæiske IPMA-ordning.

Behovet for professionel ledelse af projekter og den samlede projektportefølje er øget markant, fordi succes med projekter er blevet stadig mere vitalt for organisationers udviklings- og overlevelsesevne. Denne anvendelsesorienterede bog om projektledelse og projektlederskab henvender sig både til erfarne og mindre erfarne projektfolk i såvel offentlige som private organisationer. Bogen giver konkrete anvisninger på, hvordan man får succes med projektlederens typiske discipliner som målsætning, styring, planlægning og organisering. Dertil kommer de mere ”bløde” discipliner som f.eks. ledelse af projektgruppen, coaching, kommunikation og konflikthåndtering. Bogen behandler også topledelsens involvering i ledelsen af organisationens samlede projektportefølje, samt programledelse af flere projekter med fælles formål. Målet er at skabe sammenhæng mellem de enkelte projekter og den samlede strategi. Her introduceres konceptet Project Excellence, der øger hele organisationens projektorientering, bl.a. ved at skabe de rette organisatoriske rammer for vellykkede projektgennemførelser. Denne nye anden udgave af bogen er udvidet på følgende områder: I kapitel 5 er afsnittet om risikoanalyse udvidet med betragtninger om hvordan risici påvirker projektets business case. Kapitel 8 er udvidet inden for emnet forandringsledelse, hvor fem implementeringsprincipper er beskrevet, samt tilføjelse af principper for valget af implementeringsstrategi.Kapitel 10 er nu opbygget efter principperne i project governance. Programledelse har fået en større vægt, og to nye områder; lean projektledelse og effektmåling på projekter, programmer og portefølje er medtaget i kapitlet. En af bogens stærke sider er koblingen mellem det teoretiske og den praktiske anvendelse. Det ses bl.a. ved, at en mængde nyttige værktøjer til projekt- og porteføljeledelse findes på den medfølgende CD-ROM. Disse værktøjer kan også frit downloades fra bogens hjemmeside hos forlaget. Bogens emnevalg dækker det pensum, der kræves for at blive certificeret projektleder efter den europæiske IPMA-ordning.

Behovet for professionel ledelse af projekter og den samlede projektportefølje er øget markant, fordi succes med projekter er blevet stadig mere vitalt for organisationers udviklings- og overlevelsesevne. Denne anvendelsesorienterede bog om projektledelse og projektlederskab henvender sig både til erfarne og mindre erfarne projektfolk i såvel offentlige som private organisationer. Bogen giver konkrete anvisninger på, hvordan man får succes med projektlederens typiske discipliner som målsætning, styring, planlægning og organisering. Dertil kommer de mere ”bløde” discipliner som f.eks. ledelse af projektgruppen, coaching, kommunikation og konflikthåndtering. Bogen behandler også topledelsens involvering i ledelsen af organisationens samlede projektportefølje, samt programledelse af flere projekter med fælles formål. Målet er at skabe sammenhæng mellem de enkelte projekter og den samlede strategi. Her introduceres konceptet Project Excellence, der øger hele organisationens projektorientering, bl.a. ved at skabe de rette organisatoriske rammer for vellykkede projektgennemførelser. Denne nye anden udgave af bogen er udvidet på følgende områder: I kapitel 5 er afsnittet om risikoanalyse udvidet med betragtninger om hvordan risici påvirker projektets business case. Kapitel 8 er udvidet inden for emnet forandringsledelse, hvor fem implementeringsprincipper er beskrevet, samt tilføjelse af principper for valget af implementeringsstrategi.Kapitel 10 er nu opbygget efter principperne i project governance. Programledelse har fået en større vægt, og to nye områder; lean projektledelse og effektmåling på projekter, programmer og portefølje er medtaget i kapitlet. En af bogens stærke sider er koblingen mellem det teoretiske og den praktiske anvendelse. Det ses bl.a. ved, at en mængde nyttige værktøjer til projekt- og porteføljeledelse findes på den medfølgende CD-ROM. Disse værktøjer kan også frit downloades fra bogens hjemmeside hos forlaget. Bogens emnevalg dækker det pensum, der kræves for at blive certificeret projektleder efter den europæiske IPMA-ordning.

Behovet for professionel ledelse af projekter og den samlede projektportefølje er øget markant, fordi succes med projekter er blevet stadig mere vitalt for organisationers udviklings- og overlevelsesevne. Denne anvendelsesorienterede bog om projektledelse og projektlederskab henvender sig både til erfarne og mindre erfarne projektfolk i såvel offentlige som private organisationer. Bogen giver konkrete anvisninger på, hvordan man får succes med projektlederens typiske discipliner som målsætning, styring, planlægning og organisering. Dertil kommer de mere ”bløde” discipliner som f.eks. ledelse af projektgruppen, coaching, kommunikation og konflikthåndtering. Bogen behandler også topledelsens involvering i ledelsen af organisationens samlede projektportefølje, samt programledelse af flere projekter med fælles formål. Målet er at skabe sammenhæng mellem de enkelte projekter og den samlede strategi. Her introduceres konceptet Project Excellence, der øger hele organisationens projektorientering, bl.a. ved at skabe de rette organisatoriske rammer for vellykkede projektgennemførelser. Denne nye anden udgave af bogen er udvidet på følgende områder: I kapitel 5 er afsnittet om risikoanalyse udvidet med betragtninger om hvordan risici påvirker projektets business case. Kapitel 8 er udvidet inden for emnet forandringsledelse, hvor fem implementeringsprincipper er beskrevet, samt tilføjelse af principper for valget af implementeringsstrategi.Kapitel 10 er nu opbygget efter principperne i project governance. Programledelse har fået en større vægt, og to nye områder; lean projektledelse og effektmåling på projekter, programmer og portefølje er medtaget i kapitlet. En af bogens stærke sider er koblingen mellem det teoretiske og den praktiske anvendelse. Det ses bl.a. ved, at en mængde nyttige værktøjer til projekt- og porteføljeledelse findes på den medfølgende CD-ROM. Disse værktøjer kan også frit downloades fra bogens hjemmeside hos forlaget. Bogens emnevalg dækker det pensum, der kræves for at blive certificeret projektleder efter den europæiske IPMA-ordning.

Behovet for professionel ledelse af projekter og den samlede projektportefølje er øget markant, fordi succes med projekter er blevet stadig mere vitalt for organisationers udviklings- og overlevelsesevne. Denne anvendelsesorienterede bog om projektledelse og projektlederskab henvender sig både til erfarne og mindre erfarne projektfolk i såvel offentlige som private organisationer. Bogen giver konkrete anvisninger på, hvordan man får succes med projektlederens typiske discipliner som målsætning, styring, planlægning og organisering. Dertil kommer de mere ”bløde” discipliner som f.eks. ledelse af projektgruppen, coaching, kommunikation og konflikthåndtering. Bogen behandler også topledelsens involvering i ledelsen af organisationens samlede projektportefølje, samt programledelse af flere projekter med fælles formål. Målet er at skabe sammenhæng mellem de enkelte projekter og den samlede strategi. Her introduceres konceptet Project Excellence, der øger hele organisationens projektorientering, bl.a. ved at skabe de rette organisatoriske rammer for vellykkede projektgennemførelser. Denne nye anden udgave af bogen er udvidet på følgende områder: I kapitel 5 er afsnittet om risikoanalyse udvidet med betragtninger om hvordan risici påvirker projektets business case. Kapitel 8 er udvidet inden for emnet forandringsledelse, hvor fem implementeringsprincipper er beskrevet, samt tilføjelse af principper for valget af implementeringsstrategi.Kapitel 10 er nu opbygget efter principperne i project governance. Programledelse har fået en større vægt, og to nye områder; lean projektledelse og effektmåling på projekter, programmer og portefølje er medtaget i kapitlet. En af bogens stærke sider er koblingen mellem det teoretiske og den praktiske anvendelse. Det ses bl.a. ved, at en mængde nyttige værktøjer til projekt- og porteføljeledelse findes på den medfølgende CD-ROM. Disse værktøjer kan også frit downloades fra bogens hjemmeside hos forlaget. Bogens emnevalg dækker det pensum, der kræves for at blive certificeret projektleder efter den europæiske IPMA-ordning.

Behovet for professionel ledelse af projekter og den samlede projektportefølje er øget markant, fordi succes med projekter er blevet stadig mere vitalt for organisationers udviklings- og overlevelsesevne. Denne anvendelsesorienterede bog om projektledelse og projektlederskab henvender sig både til erfarne og mindre erfarne projektfolk i såvel offentlige som private organisationer. Bogen giver konkrete anvisninger på, hvordan man får succes med projektlederens typiske discipliner som målsætning, styring, planlægning og organisering. Dertil kommer de mere ”bløde” discipliner som f.eks. ledelse af projektgruppen, coaching, kommunikation og konflikthåndtering. Bogen behandler også topledelsens involvering i ledelsen af organisationens samlede projektportefølje, samt programledelse af flere projekter med fælles formål. Målet er at skabe sammenhæng mellem de enkelte projekter og den samlede strategi. Her introduceres konceptet Project Excellence, der øger hele organisationens projektorientering, bl.a. ved at skabe de rette organisatoriske rammer for vellykkede projektgennemførelser. Denne nye anden udgave af bogen er udvidet på følgende områder: I kapitel 5 er afsnittet om risikoanalyse udvidet med betragtninger om hvordan risici påvirker projektets business case. Kapitel 8 er udvidet inden for emnet forandringsledelse, hvor fem implementeringsprincipper er beskrevet, samt tilføjelse af principper for valget af implementeringsstrategi.Kapitel 10 er nu opbygget efter principperne i project governance. Programledelse har fået en større vægt, og to nye områder; lean projektledelse og effektmåling på projekter, programmer og portefølje er medtaget i kapitlet. En af bogens stærke sider er koblingen mellem det teoretiske og den praktiske anvendelse. Det ses bl.a. ved, at en mængde nyttige værktøjer til projekt- og porteføljeledelse findes på den medfølgende CD-ROM. Disse værktøjer kan også frit downloades fra bogens hjemmeside hos forlaget. Bogens emnevalg dækker det pensum, der kræves for at blive certificeret projektleder efter den europæiske IPMA-ordning.

Behovet for professionel ledelse af projekter og den samlede projektportefølje er øget markant, fordi succes med projekter er blevet stadig mere vitalt for organisationers udviklings- og overlevelsesevne. Denne anvendelsesorienterede bog om projektledelse og projektlederskab henvender sig både til erfarne og mindre erfarne projektfolk i såvel offentlige som private organisationer. Bogen giver konkrete anvisninger på, hvordan man får succes med projektlederens typiske discipliner som målsætning, styring, planlægning og organisering. Dertil kommer de mere ”bløde” discipliner som f.eks. ledelse af projektgruppen, coaching, kommunikation og konflikthåndtering. Bogen behandler også topledelsens involvering i ledelsen af organisationens samlede projektportefølje, samt programledelse af flere projekter med fælles formål. Målet er at skabe sammenhæng mellem de enkelte projekter og den samlede strategi. Her introduceres konceptet Project Excellence, der øger hele organisationens projektorientering, bl.a. ved at skabe de rette organisatoriske rammer for vellykkede projektgennemførelser. Denne nye anden udgave af bogen er udvidet på følgende områder: I kapitel 5 er afsnittet om risikoanalyse udvidet med betragtninger om hvordan risici påvirker projektets business case. Kapitel 8 er udvidet inden for emnet forandringsledelse, hvor fem implementeringsprincipper er beskrevet, samt tilføjelse af principper for valget af implementeringsstrategi.Kapitel 10 er nu opbygget efter principperne i project governance. Programledelse har fået en større vægt, og to nye områder; lean projektledelse og effektmåling på projekter, programmer og portefølje er medtaget i kapitlet. En af bogens stærke sider er koblingen mellem det teoretiske og den praktiske anvendelse. Det ses bl.a. ved, at en mængde nyttige værktøjer til projekt- og porteføljeledelse findes på den medfølgende CD-ROM. Disse værktøjer kan også frit downloades fra bogens hjemmeside hos forlaget. Bogens emnevalg dækker det pensum, der kræves for at blive certificeret projektleder efter den europæiske IPMA-ordning.

Behovet for professionel ledelse af projekter og den samlede projektportefølje er øget markant, fordi succes med projekter er blevet stadig mere vitalt for organisationers udviklings- og overlevelsesevne. Denne anvendelsesorienterede bog om projektledelse og projektlederskab henvender sig både til erfarne og mindre erfarne projektfolk i såvel offentlige som private organisationer. Bogen giver konkrete anvisninger på, hvordan man får succes med projektlederens typiske discipliner som målsætning, styring, planlægning og organisering. Dertil kommer de mere ”bløde” discipliner som f.eks. ledelse af projektgruppen, coaching, kommunikation og konflikthåndtering. Bogen behandler også topledelsens involvering i ledelsen af organisationens samlede projektportefølje, samt programledelse af flere projekter med fælles formål. Målet er at skabe sammenhæng mellem de enkelte projekter og den samlede strategi. Her introduceres konceptet Project Excellence, der øger hele organisationens projektorientering, bl.a. ved at skabe de rette organisatoriske rammer for vellykkede projektgennemførelser. Denne nye anden udgave af bogen er udvidet på følgende områder: I kapitel 5 er afsnittet om risikoanalyse udvidet med betragtninger om hvordan risici påvirker projektets business case. Kapitel 8 er udvidet inden for emnet forandringsledelse, hvor fem implementeringsprincipper er beskrevet, samt tilføjelse af principper for valget af implementeringsstrategi.Kapitel 10 er nu opbygget efter principperne i project governance. Programledelse har fået en større vægt, og to nye områder; lean projektledelse og effektmåling på projekter, programmer og portefølje er medtaget i kapitlet. En af bogens stærke sider er koblingen mellem det teoretiske og den praktiske anvendelse. Det ses bl.a. ved, at en mængde nyttige værktøjer til projekt- og porteføljeledelse findes på den medfølgende CD-ROM. Disse værktøjer kan også frit downloades fra bogens hjemmeside hos forlaget. Bogens emnevalg dækker det pensum, der kræves for at blive certificeret projektleder efter den europæiske IPMA-ordning.

Behovet for professionel ledelse af projekter og den samlede projektportefølje er øget markant, fordi succes med projekter er blevet stadig mere vitalt for organisationers udviklings- og overlevelsesevne. Denne anvendelsesorienterede bog om projektledelse og projektlederskab henvender sig både til erfarne og mindre erfarne projektfolk i såvel offentlige som private organisationer. Bogen giver konkrete anvisninger på, hvordan man får succes med projektlederens typiske discipliner som målsætning, styring, planlægning og organisering. Dertil kommer de mere ”bløde” discipliner som f.eks. ledelse af projektgruppen, coaching, kommunikation og konflikthåndtering. Bogen behandler også topledelsens involvering i ledelsen af organisationens samlede projektportefølje, samt programledelse af flere projekter med fælles formål. Målet er at skabe sammenhæng mellem de enkelte projekter og den samlede strategi. Her introduceres konceptet Project Excellence, der øger hele organisationens projektorientering, bl.a. ved at skabe de rette organisatoriske rammer for vellykkede projektgennemførelser. Denne nye anden udgave af bogen er udvidet på følgende områder: I kapitel 5 er afsnittet om risikoanalyse udvidet med betragtninger om hvordan risici påvirker projektets business case. Kapitel 8 er udvidet inden for emnet forandringsledelse, hvor fem implementeringsprincipper er beskrevet, samt tilføjelse af principper for valget af implementeringsstrategi.Kapitel 10 er nu opbygget efter principperne i project governance. Programledelse har fået en større vægt, og to nye områder; lean projektledelse og effektmåling på projekter, programmer og portefølje er medtaget i kapitlet. En af bogens stærke sider er koblingen mellem det teoretiske og den praktiske anvendelse. Det ses bl.a. ved, at en mængde nyttige værktøjer til projekt- og porteføljeledelse findes på den medfølgende CD-ROM. Disse værktøjer kan også frit downloades fra bogens hjemmeside hos forlaget. Bogens emnevalg dækker det pensum, der kræves for at blive certificeret projektleder efter den europæiske IPMA-ordning.

Behovet for professionel ledelse af projekter og den samlede projektportefølje er øget markant, fordi succes med projekter er blevet stadig mere vitalt for organisationers udviklings- og overlevelsesevne. Denne anvendelsesorienterede bog om projektledelse og projektlederskab henvender sig både til erfarne og mindre erfarne projektfolk i såvel offentlige som private organisationer. Bogen giver konkrete anvisninger på, hvordan man får succes med projektlederens typiske discipliner som målsætning, styring, planlægning og organisering. Dertil kommer de mere ”bløde” discipliner som f.eks. ledelse af projektgruppen, coaching, kommunikation og konflikthåndtering. Bogen behandler også topledelsens involvering i ledelsen af organisationens samlede projektportefølje, samt programledelse af flere projekter med fælles formål. Målet er at skabe sammenhæng mellem de enkelte projekter og den samlede strategi. Her introduceres konceptet Project Excellence, der øger hele organisationens projektorientering, bl.a. ved at skabe de rette organisatoriske rammer for vellykkede projektgennemførelser. Denne nye anden udgave af bogen er udvidet på følgende områder: I kapitel 5 er afsnittet om risikoanalyse udvidet med betragtninger om hvordan risici påvirker projektets business case. Kapitel 8 er udvidet inden for emnet forandringsledelse, hvor fem implementeringsprincipper er beskrevet, samt tilføjelse af principper for valget af implementeringsstrategi.Kapitel 10 er nu opbygget efter principperne i project governance. Programledelse har fået en større vægt, og to nye områder; lean projektledelse og effektmåling på projekter, programmer og portefølje er medtaget i kapitlet. En af bogens stærke sider er koblingen mellem det teoretiske og den praktiske anvendelse. Det ses bl.a. ved, at en mængde nyttige værktøjer til projekt- og porteføljeledelse findes på den medfølgende CD-ROM. Disse værktøjer kan også frit downloades fra bogens hjemmeside hos forlaget. Bogens emnevalg dækker det pensum, der kræves for at blive certificeret projektleder efter den europæiske IPMA-ordning.

Behovet for professionel ledelse af projekter og den samlede projektportefølje er øget markant, fordi succes med projekter er blevet stadig mere vitalt for organisationers udviklings- og overlevelsesevne. Denne anvendelsesorienterede bog om projektledelse og projektlederskab henvender sig både til erfarne og mindre erfarne projektfolk i såvel offentlige som private organisationer. Bogen giver konkrete anvisninger på, hvordan man får succes med projektlederens typiske discipliner som målsætning, styring, planlægning og organisering. Dertil kommer de mere ”bløde” discipliner som f.eks. ledelse af projektgruppen, coaching, kommunikation og konflikthåndtering. Bogen behandler også topledelsens involvering i ledelsen af organisationens samlede projektportefølje, samt programledelse af flere projekter med fælles formål. Målet er at skabe sammenhæng mellem de enkelte projekter og den samlede strategi. Her introduceres konceptet Project Excellence, der øger hele organisationens projektorientering, bl.a. ved at skabe de rette organisatoriske rammer for vellykkede projektgennemførelser. Denne nye anden udgave af bogen er udvidet på følgende områder: I kapitel 5 er afsnittet om risikoanalyse udvidet med betragtninger om hvordan risici påvirker projektets business case. Kapitel 8 er udvidet inden for emnet forandringsledelse, hvor fem implementeringsprincipper er beskrevet, samt tilføjelse af principper for valget af implementeringsstrategi.Kapitel 10 er nu opbygget efter principperne i project governance. Programledelse har fået en større vægt, og to nye områder; lean projektledelse og effektmåling på projekter, programmer og portefølje er medtaget i kapitlet. En af bogens stærke sider er koblingen mellem det teoretiske og den praktiske anvendelse. Det ses bl.a. ved, at en mængde nyttige værktøjer til projekt- og porteføljeledelse findes på den medfølgende CD-ROM. Disse værktøjer kan også frit downloades fra bogens hjemmeside hos forlaget. Bogens emnevalg dækker det pensum, der kræves for at blive certificeret projektleder efter den europæiske IPMA-ordning.

Behovet for professionel ledelse af projekter og den samlede projektportefølje er øget markant, fordi succes med projekter er blevet stadig mere vitalt for organisationers udviklings- og overlevelsesevne. Denne anvendelsesorienterede bog om projektledelse og projektlederskab henvender sig både til erfarne og mindre erfarne projektfolk i såvel offentlige som private organisationer. Bogen giver konkrete anvisninger på, hvordan man får succes med projektlederens typiske discipliner som målsætning, styring, planlægning og organisering. Dertil kommer de mere ”bløde” discipliner som f.eks. ledelse af projektgruppen, coaching, kommunikation og konflikthåndtering. Bogen behandler også topledelsens involvering i ledelsen af organisationens samlede projektportefølje, samt programledelse af flere projekter med fælles formål. Målet er at skabe sammenhæng mellem de enkelte projekter og den samlede strategi. Her introduceres konceptet Project Excellence, der øger hele organisationens projektorientering, bl.a. ved at skabe de rette organisatoriske rammer for vellykkede projektgennemførelser. Denne nye anden udgave af bogen er udvidet på følgende områder: I kapitel 5 er afsnittet om risikoanalyse udvidet med betragtninger om hvordan risici påvirker projektets business case. Kapitel 8 er udvidet inden for emnet forandringsledelse, hvor fem implementeringsprincipper er beskrevet, samt tilføjelse af principper for valget af implementeringsstrategi.Kapitel 10 er nu opbygget efter principperne i project governance. Programledelse har fået en større vægt, og to nye områder; lean projektledelse og effektmåling på projekter, programmer og portefølje er medtaget i kapitlet. En af bogens stærke sider er koblingen mellem det teoretiske og den praktiske anvendelse. Det ses bl.a. ved, at en mængde nyttige værktøjer til projekt- og porteføljeledelse findes på den medfølgende CD-ROM. Disse værktøjer kan også frit downloades fra bogens hjemmeside hos forlaget. Bogens emnevalg dækker det pensum, der kræves for at blive certificeret projektleder efter den europæiske IPMA-ordning.

Behovet for professionel ledelse af projekter og den samlede projektportefølje er øget markant, fordi succes med projekter er blevet stadig mere vitalt for organisationers udviklings- og overlevelsesevne. Denne anvendelsesorienterede bog om projektledelse og projektlederskab henvender sig både til erfarne og mindre erfarne projektfolk i såvel offentlige som private organisationer. Bogen giver konkrete anvisninger på, hvordan man får succes med projektlederens typiske discipliner som målsætning, styring, planlægning og organisering. Dertil kommer de mere ”bløde” discipliner som f.eks. ledelse af projektgruppen, coaching, kommunikation og konflikthåndtering. Bogen behandler også topledelsens involvering i ledelsen af organisationens samlede projektportefølje, samt programledelse af flere projekter med fælles formål. Målet er at skabe sammenhæng mellem de enkelte projekter og den samlede strategi. Her introduceres konceptet Project Excellence, der øger hele organisationens projektorientering, bl.a. ved at skabe de rette organisatoriske rammer for vellykkede projektgennemførelser. Denne nye anden udgave af bogen er udvidet på følgende områder: I kapitel 5 er afsnittet om risikoanalyse udvidet med betragtninger om hvordan risici påvirker projektets business case. Kapitel 8 er udvidet inden for emnet forandringsledelse, hvor fem implementeringsprincipper er beskrevet, samt tilføjelse af principper for valget af implementeringsstrategi.Kapitel 10 er nu opbygget efter principperne i project governance. Programledelse har fået en større vægt, og to nye områder; lean projektledelse og effektmåling på projekter, programmer og portefølje er medtaget i kapitlet. En af bogens stærke sider er koblingen mellem det teoretiske og den praktiske anvendelse. Det ses bl.a. ved, at en mængde nyttige værktøjer til projekt- og porteføljeledelse findes på den medfølgende CD-ROM. Disse værktøjer kan også frit downloades fra bogens hjemmeside hos forlaget. Bogens emnevalg dækker det pensum, der kræves for at blive certificeret projektleder efter den europæiske IPMA-ordning.

Behovet for professionel ledelse af projekter og den samlede projektportefølje er øget markant, fordi succes med projekter er blevet stadig mere vitalt for organisationers udviklings- og overlevelsesevne. Denne anvendelsesorienterede bog om projektledelse og projektlederskab henvender sig både til erfarne og mindre erfarne projektfolk i såvel offentlige som private organisationer. Bogen giver konkrete anvisninger på, hvordan man får succes med projektlederens typiske discipliner som målsætning, styring, planlægning og organisering. Dertil kommer de mere ”bløde” discipliner som f.eks. ledelse af projektgruppen, coaching, kommunikation og konflikthåndtering. Bogen behandler også topledelsens involvering i ledelsen af organisationens samlede projektportefølje, samt programledelse af flere projekter med fælles formål. Målet er at skabe sammenhæng mellem de enkelte projekter og den samlede strategi. Her introduceres konceptet Project Excellence, der øger hele organisationens projektorientering, bl.a. ved at skabe de rette organisatoriske rammer for vellykkede projektgennemførelser. Denne nye anden udgave af bogen er udvidet på følgende områder: I kapitel 5 er afsnittet om risikoanalyse udvidet med betragtninger om hvordan risici påvirker projektets business case. Kapitel 8 er udvidet inden for emnet forandringsledelse, hvor fem implementeringsprincipper er beskrevet, samt tilføjelse af principper for valget af implementeringsstrategi.Kapitel 10 er nu opbygget efter principperne i project governance. Programledelse har fået en større vægt, og to nye områder; lean projektledelse og effektmåling på projekter, programmer og portefølje er medtaget i kapitlet. En af bogens stærke sider er koblingen mellem det teoretiske og den praktiske anvendelse. Det ses bl.a. ved, at en mængde nyttige værktøjer til projekt- og porteføljeledelse findes på den medfølgende CD-ROM. Disse værktøjer kan også frit downloades fra bogens hjemmeside hos forlaget. Bogens emnevalg dækker det pensum, der kræves for at blive certificeret projektleder efter den europæiske IPMA-ordning.

4. udgave af Power i projekter og portefølje holder fortsat fast i den klassiske projektledelse og bogens opbygning, men kombinerer dette med de nye tendenser inden for følgende områder: Stigende kompleksitet i projekter: Her beskrives vilkårene for projektledelse i det sikre, det uvisse, det divergente og det kaotiske domæne. Skab effekt så hurtigt som muligt: Principperne i Minimum Viable Product introduceres. De gør det muligt for projektteamet hurtigt at validere løsninger og lære af kundernes feedback. Lederskab: Bogen sætter nyt fokus på projektlederen som leder, gennem Half Double-principperne, hvor projektejer er meget aktiv og tæt på projektet. Der introduceres også til 3. generations-teambuilding hvor gruppens kultur er i centrum. Projektmodenhed, programmer og agil porteføljeledelse: En dynamisk omverden øger kravene til organisationens projektmodenhed og en agil ledelse af projektporteføljen og programmer. Bogen introducerer principperne fra Managing Succesful Programmes og agil porteføljeledelse, hvor organisationens strategi nedbrydes i strategiske indsatsområder. Agil projektledelse belyses med udgangspunkt i principperne: Effekt, flow og lederskab.

4. udgave af Power i projekter og portefølje holder fortsat fast i den klassiske projektledelse og bogens opbygning, men kombinerer dette med de nye tendenser inden for følgende områder: Stigende kompleksitet i projekter: Her beskrives vilkårene for projektledelse i det sikre, det uvisse, det divergente og det kaotiske domæne. Skab effekt så hurtigt som muligt: Principperne i Minimum Viable Product introduceres. De gør det muligt for projektteamet hurtigt at validere løsninger og lære af kundernes feedback. Lederskab: Bogen sætter nyt fokus på projektlederen som leder, gennem Half Double-principperne, hvor projektejer er meget aktiv og tæt på projektet. Der introduceres også til 3. generations-teambuilding hvor gruppens kultur er i centrum. Projektmodenhed, programmer og agil porteføljeledelse: En dynamisk omverden øger kravene til organisationens projektmodenhed og en agil ledelse af projektporteføljen og programmer. Bogen introducerer principperne fra Managing Succesful Programmes og agil porteføljeledelse, hvor organisationens strategi nedbrydes i strategiske indsatsområder. Agil projektledelse belyses med udgangspunkt i principperne: Effekt, flow og lederskab.

Succes med projekter bliver stadig mere vitalt for organisationers udviklings- og overlevelsesevne. Det øger behovet for professionel ledelse af projekter og den samlede projektportefølje. Denne anvendelsesorienterede bog giver konkrete anvisninger på, hvordan projektlederen får succes med discipliner som målsætning, styring, planlægning og organisering. Dertil kommer ledelse af projektgruppen, coaching, kommunikation og konflikthåndtering. Bogen behandler endvidere topledelsens involvering i den samlede projektportefølje i organisationen, samt nedbrydning af strategien i programmer. Målet er at skabe sammenhæng mellem de enkelte projekter og organisationens strategi for at sikre, at projekterne skaber den ønskede strategiske effekt. Denne 3. udgave er opdateret med følgende emner: • Programledelse • Principperne i en ”Impact case”, hvor der sættes mål for de ønskede adfærdsmæssige og forretningsmæssige effekter i projekterne. Dette flytter projekternes fokus fra leverancerne til stakeholder satisfaction • Tankerne i Theory of Change (ToC) • Agil projektledelse som f.eks. Scrum, Timeboxing og Sprints • Principperne fra MSP (Managing Successful Programs). En af bogens stærke sider er koblingen mellem det teoretiske og den praktiske anvendelse. Bogen giver bl.a. en række nyttige, praktiske værktøjer som templates og arbejdsbeskrivelser til projekt- og porteføljeledelsen. Værktøjerne kan downloades viawww.djoef-forlag.dk/sites/poweriprojekter/ Bogens emnevalg dækker de temaer, der kræves kendskab til, for at blive certificeret projektleder efter den europæiske IPMA-ordning. Bogen henvender sig til projektfolk i såvel private som offentlige organisationer. Indholdsoversigt Introduktion Forfatteromtale Bogens opbygning Oversigt over tilknyttede værktøjer Kapitel 1. Projektets historie Kapitel 2. Projektarbejdsformen Kapitel 3. Hvad er målsætningen for projektet Kapitel 4. Hvem skal bruge resultatet? Kapitel 5. Projektplanen Kapitel 6. Organisering af projektet Kapitel 7. Projektlederen som kaptajn Kapitel 8. Kommunikation og forandring Kapitel 9. Ledelse af gruppen Kapitel 10. Project governance. Ledelse af flere projekter Litteraturliste Stikordsregister

4. udgave af Power i projekter og portefølje holder fortsat fast i den klassiske projektledelse og bogens opbygning, men kombinerer dette med de nye tendenser inden for følgende områder: Stigende kompleksitet i projekter: Her beskrives vilkårene for projektledelse i det sikre, det uvisse, det divergente og det kaotiske domæne. Skab effekt så hurtigt som muligt: Principperne i Minimum Viable Product introduceres. De gør det muligt for projektteamet hurtigt at validere løsninger og lære af kundernes feedback. Lederskab: Bogen sætter nyt fokus på projektlederen som leder, gennem Half Double-principperne, hvor projektejer er meget aktiv og tæt på projektet. Der introduceres også til 3. generations-teambuilding hvor gruppens kultur er i centrum. Projektmodenhed, programmer og agil porteføljeledelse: En dynamisk omverden øger kravene til organisationens projektmodenhed og en agil ledelse af projektporteføljen og programmer. Bogen introducerer principperne fra Managing Succesful Programmes og agil porteføljeledelse, hvor organisationens strategi nedbrydes i strategiske indsatsområder. Agil projektledelse belyses med udgangspunkt i principperne: Effekt, flow og lederskab.

4. udgave af Power i projekter og portefølje holder fortsat fast i den klassiske projektledelse og bogens opbygning, men kombinerer dette med de nye tendenser inden for følgende områder: Stigende kompleksitet i projekter: Her beskrives vilkårene for projektledelse i det sikre, det uvisse, det divergente og det kaotiske domæne. Skab effekt så hurtigt som muligt: Principperne i Minimum Viable Product introduceres. De gør det muligt for projektteamet hurtigt at validere løsninger og lære af kundernes feedback. Lederskab: Bogen sætter nyt fokus på projektlederen som leder, gennem Half Double-principperne, hvor projektejer er meget aktiv og tæt på projektet. Der introduceres også til 3. generations-teambuilding hvor gruppens kultur er i centrum. Projektmodenhed, programmer og agil porteføljeledelse: En dynamisk omverden øger kravene til organisationens projektmodenhed og en agil ledelse af projektporteføljen og programmer. Bogen introducerer principperne fra Managing Succesful Programmes og agil porteføljeledelse, hvor organisationens strategi nedbrydes i strategiske indsatsområder. Agil projektledelse belyses med udgangspunkt i principperne: Effekt, flow og lederskab.

Projekter er vitale for organisationers overlevelsesevne og samfundets udvikling, og at være en god projektleder er vigtigere end nogensinde før. Bogen Power i projekter og portefølje har gennem årene etableret sig som den vigtigste grundbog i projektledelse for både erfarne og nye projektledere i såvel offentlige som private organisationer. Mere end 80.000 projektledere haft glæde af de tidligere udgaver af denne bog på universiteter, uddannelsesinstitutioner og hos kursusudbydere. I denne 5. udgave er grundstammen stadig projektets målsætning, planlægning, estimering, styring og risikohåndtering kombineret med blødere emner som ledelse, interessenthåndtering, forandringsledelse, kommunikation og konflikthåndtering.<br style="box-sizing: border-box; border-width: 0px; border-style: solid; border-color: rgb(229, 231, 235); scrollbar-color: initial; scrollbar-width: initial; --tw-border-spacing-x: 0; --tw-border-spacing-y: 0; --tw-translate-x: 0; --tw-translate-y: 0; --tw-rotate: 0; --tw-skew-x: 0; --tw-skew-y: 0; --tw-scale-x: 1; --tw-scale-y: 1; --tw-pan-x: ; --tw-pan-y: ; --tw-pinch-zoom: ; --tw-scroll-snap-strictness: proximity; --tw-ordinal: ; --tw-slashed-zero: ; --tw-numeric-figure: ; --tw-numeric-spacing: ; --tw-numeric-fraction: ; --tw-ring-inset: ; --tw-ring-offset-width: 0px; --tw-ring-offset-color: #fff; --tw-ring-color: rgb(59 130 246 / .5); --tw-ring-offset-shadow: 0 0 #0000; --tw-ring-shadow: 0 0 #0000; --tw-shadow: 0 0 #0000; --tw-shadow-colored: 0

Projekter er vitale for organisationers overlevelsesevne og samfundets udvikling, og at være en god projektleder er vigtigere end nogensinde før. Bogen Power i projekter og portefølje har gennem årene etableret sig som den vigtigste grundbog i projektledelse for både erfarne og nye projektledere i såvel offentlige som private organisationer. Mere end 80.000 projektledere haft glæde af de tidligere udgaver af denne bog på universiteter, uddannelsesinstitutioner og hos kursusudbydere. I denne 5. udgave er grundstammen stadig projektets målsætning, planlægning, estimering, styring og risikohåndtering kombineret med blødere emner som ledelse, interessenthåndtering, forandringsledelse, kommunikation og konflikthåndtering. Udgaven byder samtidig på mange vigtige fornyelser i både indhold og formidling. Der er fokus på bæredygtighed i alle facetter af projektledelse og hele værdikæden. Der beskrives to nye projekttyper, og hvordan der arbejdes konstruktivt med forandringer i udviklingsteams og via adfærdsdesign og narrativ coaching, ligesom hybrid projektledelse og moderne porteføljeledelse med udgangspunkt i køteori, pipeline og porteføljevægt er inddraget. Bogen har fået et nyt og indbydende layout, og der er tilføjet opsummerende pointer sidst i kapitlerne. En af bogens stærke sider er fortsat den bevidste anvendelsesorientering med fokus på kobling mellem teori og praksis, og på forlagets website er der gratis online-adgang til en række nyttige værktøjer.