Meningsskabelse, organisering og ledelse

I Meningsskabelse, organisering og ledelse føres læseren på en let forståelig måde ind i Weicks ofte svært tilgængelige univers.Bogen introducerer tre store temaer, som Weick har beskæftiget sig med siden 1960'erne:Første del handler om organisering og beskæftiger sig med relationer og løse koblinger i organisationer.Anden del handler om Weicks mest kendte begreb, meningsskabelse, som en særlig måde at se på organiseringsprocesser.Tredje del handler om Weicks forskellige bidrag inden for ledelse og omhandler strategi, forandringer, beslutninger og usikkerhed.Sidst i bogen giver forfatterne "Den meningsskabende leders 10 skud", som er deres bud på, hvordan Weicks tænkning kan omsættes til praktisk ledelse.

Karl E. Weick er en af de mest indflydelsesrige teoretikere inden for den procesorienterede organisations- og ledelsesforskning. På vores breddegrader har han tiltrukket sig en særlig stor opmærksomhed, og han er én af de mest citerede forfattere inden for den skandinaviske organisationsforskning i nyere tid. I Meningsskabelse, organisering og ledelse føres læseren på en let forståelig måde ind i Weicks ofte svært tilgængelige univers.Bogen introducerer tre store temaer, som Weick har beskæftiget sig med siden 1960'erne:Første del handler om organisering og beskæftiger sig med relationer og løse koblinger i organisationer.Anden del handler om Weicks mest kendte begreb, meningsskabelse, som en særlig måde at se på organiseringsprocesser.Tredje del handler om Weicks forskellige bidrag inden for ledelse og omhandler strategi, forandringer, beslutninger og om at håndtere det uventede.Sidst i bogen giver forfatterne "Den meningsskabende leders 10 skud", som er deres bud på, hvordan Weicks tænkning kan omsættes til praktisk ledelse.I denne 3. udgave er bogen opdateret, og der er tilføjet et nyt kapitel om at håndtere det uventede. Noget der for mange – ledere eller ej – fylder stadigt mere i vores daglige liv i og udenfor organisationerne.Sverri Hammer, cand.scient.pol med sidefag i psykologi, er lektor på DTU, hvor han underviser i Ledelse (DIL), og partner i Mobilize Strategy Consulting. Sverri har undervist mere end 3000 ledere på MBA, MPG og DIL gennem tiden.James Høpner, cand.merc., er efteruddannelseschef i Praktiserende Lægers Organisation. Han er derudover bestyrelsesformand på Gotved-instituttet. Han har tidligere været udviklingschef i Djøf samt været tilknyttet Forsvarsakademiet som forelæser på Master i Militære Studier (MMS) inden for strategi og ledelse.

Karl E. Weick er en af de mest indflydelsesrige teoretikere inden for den procesorienterede organisations- og ledelsesforskning. På vores breddegrader har han tiltrukket sig en særlig stor opmærksomhed, og han er én af de mest citerede forfattere inden for den skandinaviske organisationsforskning i nyere tid. I Meningsskabelse, organisering og ledelse føres læseren på en let forståelig måde ind i Weicks ofte svært tilgængelige univers. Bogen introducerer tre store temaer, som Weick har beskæftiget sig med siden 1960'erne: · Første del handler om organisering og beskæftiger sig med relationer og løse koblinger i organisationer. Anden del handler om Weicks mest kendte begreb, meningsskabelse, som en særlig måde at se på organiseringsprocesser. Tredje del handler om Weicks forskellige bidrag inden for ledelse og omhandler strategi, forandringer, beslutninger og om at håndtere det uventede. Sidst i bogen giver forfatterne "Den meningsskabende leders 10 skud", som er deres bud på, hvordan Weicks tænkning kan omsættes til praktisk ledelse. I denne 3. udgave er bogen opdateret, og der er tilføjet et nyt kapitel at håndtere det uventede. Noget der for mange - ledere eller ej – fylder stadigt mere i vores daglige liv i og udenfor organisationerne.