Ledelse gennem paradokset

I Ledelse gennem paradokset præsenteres paradoksledelse som et ledelsesbegreb, der bygger bro mellem to tilsyneladende modstridende ledelsesparadigmer: moderne ledelse (lederen som direktiv, retningsvisende, autoritativ, kontrollerende, målsættende) og postmoderne ledelse (medinddragende, dialogisk, coachende, anerkendende, motiverende). Forfatteren argumenterer for, at disse tilsyneladende uforenelige paradigmer med fordel kan integreres i ét ledelsesbegreb. Bogen er praksisorienteret og giver masser af eksempler på, hvordan paradoksforståelsen kan udmønte sig i en ledelsespraksis, som hjælper ledere og ledergrupper til at bevare handlekraften i komplekse og ofte uoverskuelige problemstillinger. Ledelse gennem paradokset henvender sig primært til ledere, som søger en dybere forståelse af den disciplin, de udøver. Konsulenter og studerende på lederuddannelser vil også kunne finde praktisk anvendelig viden og inspiration.

I Ledelse gennem paradokset præsenteres paradoksledelse som et ledelsesbegreb, der bygger bro mellem to tilsyneladende modstridende ledelsesparadigmer: moderne ledelse (lederen som direktiv, retningsvisende, autoritativ, kontrollerende, målsættende) og postmoderne ledelse (medinddragende, dialogisk, coachende, anerkendende, motiverende). Forfatteren argumenterer for, at disse tilsyneladende uforenelige paradigmer med fordel kan integreres i ét ledelsesbegreb. Bogen er praksisorienteret og giver masser af eksempler på, hvordan paradoksforståelsen kan udmønte sig i en ledelsespraksis, som hjælper ledere og ledergrupper til at bevare handlekraften i komplekse og ofte uoverskuelige problemstillinger. Ledelse gennem paradokset henvender sig primært til ledere, som søger en dybere forståelse af den disciplin, de udøver. Konsulenter og studerende på lederuddannelser vil også kunne finde praktisk anvendelig viden og inspiration.

I Ledelse gennem paradokset præsenteres paradoksledelse som et ledelsesbegreb, der bygger bro mellem to tilsyneladende modstridende ledelsesparadigmer: moderne ledelse (lederen som direktiv, retningsvisende, autoritativ, kontrollerende, målsættende) og postmoderne ledelse (medinddragende, dialogisk, coachende, anerkendende, motiverende). Forfatteren argumenterer for, at disse tilsyneladende uforenelige paradigmer med fordel kan integreres i ét ledelsesbegreb. Bogen er praksisorienteret og giver masser af eksempler på, hvordan paradoksforståelsen kan udmønte sig i en ledelsespraksis, som hjælper ledere og ledergrupper til at bevare handlekraften i komplekse og ofte uoverskuelige problemstillinger. Ledelse gennem paradokset henvender sig primært til ledere, som søger en dybere forståelse af den disciplin, de udøver. Konsulenter og studerende på lederuddannelser vil også kunne finde praktisk anvendelig viden og inspiration.

Lotte Lüscher er erhvervspsykolog med en PhD i ledelse. Lotte arbejder som virksomhedskonsulent for både private og offentlige firmaer med særligt fokus på strategiske og organisatoriske forandringsprocesser. I "Ledelse gennem paradokset" skriver hun om ledelsesmæssig handlekraft i organisatorisk kompleksitet. Hertil præsenterer hun paradoksledelse som værende et ledelsesbegreb, der kan være med til at bygge bro mellem moderne ledelse og postmoderne ledelse. I "Ledelse gennem paradokset" arbejder Lotte Lüscher ud fra, at disse to forskellige paradaigmer skal integreres i ét ledelsesbegreb. I bogen er der taget udgangspunkt i praksis og du får således masser af eksempler på, hvordan denne form for ledelse kan fungere for både ledere og ledergrupper.