HVORFOR KLAPPER DE IKKE?

HVORFOR KLAPPER DE IKKE? viser, hvor afgørende den organisatoriske kontekst er for, om vi lykkes med at skabe reelle resultater med vores forandringer. Hvis resultaterne udebliver, skal vi undgå at få beslutningskløe og øge presset med flere tiltag. I stedet skal de organisatoriske rammer indtænkes, så forandringsdrivende aktører kan agere målrettet i spændingsfeltet mellem styrings-DNA, beslutnings-DNA og forandrings-DNA – og samtidig skabe rum for læring, udvikling og styrket dømme- og beslutningskraft.Bogen:• Afslører syv organisatoriske fælder, der forhindrer meningsfulde forandringer• Udfordrer, hvor i forandringsprocessen vi skal bruge vores tid• Viser, hvordan der kan skabes erkendelsesprocesser, der styrker den fælles dømme- og beslutningskraft• Viser, hvordan nysgerrighed og handlen aktiveres• Giver indsigt i mekanismer, der hjælper forandringer med at overleve mødet med virkelighedenBogen er skrevet til mellemledere samt proceskonsulenter og giver mulighed for at træne færdigheder, der gør en reel forskel – så der ikke klappes af pligt, men af begejstring.

HVORFOR KLAPPER DE IKKE? viser, hvor afgørende den organisatoriske kontekst er for, om vi lykkes med at skabe reelle resultater med vores forandringer. Hvis resultaterne udebliver, skal vi undgå at få beslutningskløe og øge presset med flere tiltag. I stedet skal de organisatoriske rammer indtænkes, så forandringsdrivende aktører kan agere målrettet i spændingsfeltet mellem styrings-DNA, beslutnings-DNA og forandrings-DNA – og samtidig skabe rum for læring, udvikling og styrket dømme- og beslutningskraft. Bogen: • Afslører syv organisatoriske fælder, der forhindrer meningsfulde forandringer • Udfordrer, hvor i forandringsprocessen vi skal bruge vores tid • Viser, hvordan der kan skabes erkendelsesprocesser, der styrker den fælles dømme- og beslutningskraft • Viser, hvordan nysgerrighed og handlen aktiveres • Giver indsigt i mekanismer, der hjælper forandringer med at overleve mødet med virkeligheden Bogen er skrevet til mellemledere samt proceskonsulenter og giver mulighed for at træne færdigheder, der gør en reel forskel – så der ikke klappes af pligt, men af begejstring. *** "Bogen har en sproglig lethed, som hjælper med at bære budskaberne ud. Den giver gode redskaber til at facilitere ”dwelling” gennem styringskæden og øge bevidstheden om egne relationer og om organisationens styring". - Pernille Sørensen, Teamleder af Videnscenter for sprog og literacy, Faxe Kommune "Det er svært at definere kerneopgaven, hvilket bogen viser, hvordan vi kan gøre i praksis. Bogen provokerer også, når den viser, at det relationelle er vigtigere end rationelle argumenter". - Anders Helmuth Knudsen, Udvalgskonsulent, Folketingets udvalgssekretariat "Virkeligheden er uforudsigelig og til tider kaotisk. Bogen viser, at det som leder er vigtigt ikke at skubbe kompleksiteten nedad i organisationen". - Rikke Rørbeck Holmslykke, Vicebiblioteksleder, Holbæk Kommune "Bogen guider til, at du ikke sætter din egen dømmekraft over styr ved blandt andet at være opmærksom på antagelser og bias, og viser, at en fælles vurdering er bedre end kun sin egen". - Anders Holmegaard, Head of Asset and Repairs, Total Aviation Ltd. A/S "Bogen gør mig nysgerrig på det svære og konfliktfyldte i forandringer og fællesskabet, og hvordan vi kan navigere i det. Den hjælper også med, hvordan vi lægger benspænd ind i forandringsprocesser, der forbedrer vores løsninger". - Helle Steiness Olsen, Direktionskonsulent, Roskilde Festival Gruppen "En ting jeg særligt tager med mig fra bogen er, at langsommere nogle gange er hurtigere. Jeg fik energi af at læse manuskriptet". - Susanne Preuss Ritterfeldt, Leder af Nordisk team, international tech virksomhed "Bogen rummer en bred vifte af metoder, der kan understøtte forandring og udvikling i organisationen. Den giver konkrete redskaber til at arbejde med tilstedeværelse, dialog, refleksion og tempo i forandringsprocesser". - Laila Southwell, Leder af Specialrådgivning om Epilepsi, Filidelfia "En god – og til tider provokerende – analyse til at komme i gang med at afklare ens egen rolle i organisationen, og hvad der sker, når forandringer møder driften. Hvis du tror, at et enkelt system, model eller metode kan fikse alle problemstillinger, ender du i blindgyder. Det ved jeg jo godt, men bogens analyser af dels de steder det typisk går galt i forandringer og dels bud på løsninger er et forfriskende pust af fornuft og kreativitet". - Lars Brittain, Netværkschef, Djøf "Lene har her skrevet en bog, som ikke har alle de svar man som leder måske godt kunne ønske sig. Til gengæld har hun skrevet om de spørgsmål vi skal huske at stille os selv, om afvejninger, balancer og om hvordan selv små forandringer kan have store konsekvenser. Som mangeårig leder lykkedes jeg med både at blive begejstret, provokeret og føle mig set – eller gennemskuet – undervejs i bogen, men mest af alt satte den tankerne i gang. Jeg tror alle følelserne må være udtryk for, at der er noget som rammer plet." - Iben Møller Søndergaard, Vicedirektør, Energistyrelsen "Hvo