Human resources

Human Resources – videregående uddannelser tager udgangspunkt i samfundsudviklingen i relation til organisationsformer, efterfulgt af kulturbegreber og virksomhedens strategiske grundlag. En række ledelsesfi losofi er bliver skitseret, med fokus på kulturens betydning for personaleledelse og -udvikling i den enkelte virksomhed. Principper vedrørende personalepolitik formidles og relateres til tiltrækning, udvikling, fastholdelse og afvikling af medarbejdere.Strategiske overvejelser er et gennemgående perspektiv, da ydre forhold i stigende grad er med til at påvirke virksomhederne, hvor HR-tiltag kan være en mulighed for at virksomhederne kan reagere – proaktivt – hvis de vil stå sig i konkurrencen, både om markeder, kunder og medarbejdere.Bogen er primært rettet mod faget Human Resources ved Merkonom og Akademiuddannelserne (AU) i Ledelse, men kan også anvendes på andre uddannelser, der har et praktisk sigte. Bogen kan også være en inspiration for HR-medarbejdere og andre interesserede; på nogle områder dækkende, på andre med henblik på at skærpe interessen for at søge yderligere viden.

Human Resources – videregående uddannelser tager udgangspunkt i samfundsudviklingen i relation til organisationsformer, efterfulgt af kulturbegreber og virksomhedens strategiske grundlag. En række ledelsesfi losofi er bliver skitseret, med fokus på kulturens betydning for personaleledelse og -udvikling i den enkelte virksomhed. Principper vedrørende personalepolitik formidles og relateres til tiltrækning, udvikling, fastholdelse og afvikling af medarbejdere.Strategiske overvejelser er et gennemgående perspektiv, da ydre forhold i stigende grad er med til at påvirke virksomhederne, hvor HR-tiltag kan være en mulighed for at virksomhederne kan reagere – proaktivt – hvis de vil stå sig i konkurrencen, både om markeder, kunder og medarbejdere.Bogen er primært rettet mod faget Human Resources ved Merkonom og Akademiuddannelserne (AU) i Ledelse, men kan også anvendes på andre uddannelser, der har et praktisk sigte. Bogen kan også være en inspiration for HR-medarbejdere og andre interesserede; på nogle områder dækkende, på andre med henblik på at skærpe interessen for at søge yderligere viden.

Human Resources – videregående uddannelser er en praktisk orienteret lærebog med relevante teorier og værktøjer til hjælp for den enkelte leder og HR-medarbejder. Forfatterne tager udgangspunkt i vigtigheden af, at Human Resource Management på strategisk niveau spiller ligeværdigt sammen med organisationens forretningsstrategier. Der lægges vægt på, at HR-funktionen både befinder sig i de egentlige HR-afdelinger og også er en del af den enkelte leders ansvarsområde. Påstanden er, at en leder ikke kan fungere optimalt uden HR-viden set i sammenhæng med, at alle de faktorer, der indvirker på det psykiske arbejdsmiljø, i bund og grund handler om ledelse og HR. Bogen rummer 10 kapitler, som hver for sig slutter med en række opgaver, der er egnet til drøftelse i gruppe- eller plenumsammenhæng. De første kapitler er en samlet gennemgang af personaleplanlægning, som efterfølges af kapitler om ledelsesstrategier, tiltrækning, udvikling, fastholdelse og afvikling (afskedigelser) af medarbejdere. Som konsekvens af den stigende internationalisering er globalisering set i HR-lys behandlet som et nyt kapitel i denne 4. udgave. På bogens hjemmeside er der adgang til digitale materialer i form af flere opgaver, vejledende løsninger og tværgående cases. Human Resources – videregående uddannelser er primært rettet mod faget Human Resource Management ved Akademiuddannelserne i Ledelse, men kan også anvendes på andre uddannelser i forbindelse med ledelse. Bogen kan ligeledes være til inspiration for HR-medarbejdere, ledere på alle niveauer og andre interesserede.

Human Resources – videregående uddannelser er en praktisk orienteret lærebog med relevante teorier og værktøjer til hjælp for den enkelte leder og HR-medarbejder. Forfatterne tager udgangspunkt i vigtigheden af, at Human Resource Management på strategisk niveau spiller ligeværdigt sammen med organisationens forretningsstrategier. Der lægges vægt på, at HR-funktionen både befinder sig i de egentlige HR-afdelinger og også er en del af den enkelte leders ansvarsområde. Påstanden er, at en leder ikke kan fungere optimalt uden HR-viden set i sammenhæng med, at alle de faktorer, der indvirker på det psykiske arbejdsmiljø, i bund og grund handler om ledelse og HR. Bogen rummer 10 kapitler, som hver for sig slutter med en række opgaver, der er egnet til drøftelse i gruppe- eller plenumsammenhæng. De første kapitler er en samlet gennemgang af personaleplanlægning, som efterfølges af kapitler om ledelsesstrategier, tiltrækning, udvikling, fastholdelse og afvikling (afskedigelser) af medarbejdere. Som konsekvens af den stigende internationalisering er globalisering set i HR-lys behandlet som et nyt kapitel i denne 4. udgave. På bogens hjemmeside er der adgang til digitale materialer i form af flere opgaver, vejledende løsninger og tværgående cases. Human Resources – videregående uddannelser er primært rettet mod faget Human Resource Management ved Akademiuddannelserne i Ledelse, men kan også anvendes på andre uddannelser i forbindelse med ledelse. Bogen kan ligeledes være til inspiration for HR-medarbejdere, ledere på alle niveauer og andre interesserede.

I "Human resources" præsenterer Henrik Stordal og Arne Steen Sørensen værdifulde værktøjer og teorier, som den enkelte leder og HR-medarbejder kan bruge i deres hverdag. I bogens 10 kapitler, der tilsidst lægger op til drøftelser i plenum, bliver læseren præsenteret for emner som personaleplanlægning, afskedigelser, udvikling og ledelsesstrategier. Et nyt kapitel i denne 4. udgave handler om de konsekvenser globaliseringen og internationaliseringen har for HR-feltet. Yderligere materialer kan findes på hansreitzel.dk, i form af bl.a. tværgående cases og flere opgaver. "Human resources" er en værdifuld bog for HR-medarbejdere og ledere på alle niveauer. Primært er bogen brugbar for faget Human Resource Management ved Akademiuddannelserne i Ledelse.