Håndbog i strategilægning

Du har kun syv sekunder til at få dine medarbejdere til at forstå, hvad virksomhedens vision er, eller hvem der er de vigtigste og stærkeste interessenter. Håndbog i strategilægning viser, hvordan du – baseret på anerkendte modeller med enkle tegninger, farver og symboler – kan diskutere og præsentere din strategi, så den brænder igennem til dem, der skal bruge strategien og drive og udvikle virksomheden på det bedst mulige grundlag og med de rigtige informationer prentet på nethinden. Bogen samler 26 centrale modeller til atanalysere virksomheden i forhold til: • Det omgivende miljø • Konkurrenterne • Ressourcer og kvalifikationer • Strategiske vækstmuligheder • Performance-styring. I den omfattende samling af modeller indgår både klassikere som SWOT og Porters værdikæde, men også nyere modeller som dynamiske kapabiliteterog tredobbelt bundlinje er grundigt forklaret. Hver model kobles til en konkret anvendt i praksis. Der er en udførlig introduktion til hver enkelt model, så modellen er lige til at arbejde med. Håndbog i strategilægning dokumenterer, hvordan enkle visuelle teknikker kan løfte strategien fra at være en alenlang liste af ord til grafisk at illustrere den strategiske vej. Det gør det nemmere at diskutere strategi, nemmere at huske, hvad strategien er, og nemmere for den enkelte medarbejder, leder eller anden interessent at bidrage til udvikling af virksomheden i en positiv retning.

Du har kun syv sekunder til at få dine medarbejdere til at forstå, hvad virksomhedens vision er, eller hvem der er de vigtigste og stærkeste interessenter. Håndbog i strategilægning viser, hvordan du – baseret på anerkendte modeller med enkle tegninger, farver og symboler – kan diskutere og præsentere din strategi, så den brænder igennem til dem, der skal bruge strategien og drive og udvikle virksomheden på det bedst mulige grundlag og med de rigtige informationer prentet på nethinden. Bogen samler 26 centrale modeller til atanalysere virksomheden i forhold til: • Det omgivende miljø • Konkurrenterne • Ressourcer og kvalifikationer • Strategiske vækstmuligheder • Performance-styring. I den omfattende samling af modeller indgår både klassikere som SWOT og Porters værdikæde, men også nyere modeller som dynamiske kapabiliteterog tredobbelt bundlinje er grundigt forklaret. Hver model kobles til en konkret anvendt i praksis. Der er en udførlig introduktion til hver enkelt model, så modellen er lige til at arbejde med. Håndbog i strategilægning dokumenterer, hvordan enkle visuelle teknikker kan løfte strategien fra at være en alenlang liste af ord til grafisk at illustrere den strategiske vej. Det gør det nemmere at diskutere strategi, nemmere at huske, hvad strategien er, og nemmere for den enkelte medarbejder, leder eller anden interessent at bidrage til udvikling af virksomheden i en positiv retning.

Som leder i en virksomhed er en af dine vigtigste egenskaber, at kunne kommunikere hurtigt og klart. "Håndbog i strategilægning" giver dig, med udgangspunkt i 26 kendte modeller, evnen til at forklare en strategi så klart, at den brænder igennem til dem der skal forstå det. Gennem præsentationer af enkle, visuelle strategier, bliver læseren udrustet til at forklare den nye strategi, uden at forfalde til en alenlang liste af ord. Dermed bliver ikke bare formidlingen, men også diskussionen om strategien gjort nemmere. "Håndbog i strategilægning" er skrevet af Duncan Angwin, professor og ekspert i strategy, mergers & acquisition, og Stephen Cummings, professor i Strategic Management ved Victoria University of Wellington.