Forandringsledelse

Bogen har fokus på at analysere og lede forandrings- og udviklingsprocesser i din organisation. Forfatteren giver dig redskaber til at håndtere udfordringer i forbindelse med forandringer som fusioner, økonomiske stramninger og konkurrence fra et globalt marked. Bogens målgruppe er studerende på akademiuddannelsen i ledelse samt andre uddannelser, hvor forandringsledelse indgår som en væsentlig del af pensum.

Forandringsledelse af Steen Thorborg er en bog for studerende på akademiuddannelsen i ledelse samt andre uddannelser, hvor forandringsledelse indgår som en væsentlig del af pensum. Forandringsledelse er en bog, der fokuserer på at analysere og lede forandrings- og udviklingsprocesser i en organisation. Bogens forfatter er cand.phil. Steen Thorborg, der blev uddannet med massekommunikation som speciale og har flere bøger om ledelse bag sig. I denne bog giver han dig redskaber til at håndtere udfordringer i forbindelse med forandringer som fusioner, økonomiske stramninger og konkurrence fra et globalt marked.

Forandring er blevet et ledelseskoncept, som alle typer af organisationer må forholde sig til, især når omgivelserne forandres i et dynamisk og stadig højere tempo. Virksomheder må operere med stadige forandringer. Ledelse er dermed blevet næsten lig med forandringsledelse. Denne bog søger at navigere i rummet mellem den strukturelle stil ved standardopskrifterne, og det det oversættes til på mere lokalt plan i de enkelte virksomheder. Denne bog giver en forståelse for hvad ledelseskoncepter er, hvordan de er med til at skabe dynamik og forandring. Hvad indebærer valget af et bestemt ledelseskoncept? Hvordan påvirker det mulighederne for politik, strategi og læring og hvilken symbolverden trækker det på?

Forandring er blevet et ledelseskoncept, som alle typer af organisationer må forholde sig til, især når omgivelserne forandres i et dynamisk og stadig højere tempo. Virksomheder må operere med stadige forandringer. Ledelse er dermed blevet næsten lig med forandringsledelse. Denne bog søger at navigere i rummet mellem den strukturelle stil ved standardopskrifterne, og det det oversættes til på mere lokalt plan i de enkelte virksomheder. Denne bog giver en forståelse for hvad ledelseskoncepter er, hvordan de er med til at skabe dynamik og forandring. Hvad indebærer valget af et bestemt ledelseskoncept? Hvordan påvirker det mulighederne for politik, strategi og læring og hvilken symbolverden trækker det på?

Forandring er blevet et ledelseskoncept, som alle typer af organisationer må forholde sig til, især når omgivelserne forandres i et dynamisk og stadig højere tempo. Virksomheder må operere med stadige forandringer. Ledelse er dermed blevet næsten lig med forandringsledelse. Denne bog søger at navigere i rummet mellem den strukturelle stil ved standardopskrifterne, og det det oversættes til på mere lokalt plan i de enkelte virksomheder. Denne bog giver en forståelse for hvad ledelseskoncepter er, hvordan de er med til at skabe dynamik og forandring. Hvad indebærer valget af et bestemt ledelseskoncept? Hvordan påvirker det mulighederne for politik, strategi og læring og hvilken symbolverden trækker det på?

Forandringsledelse - med koncepter som ledestjerne giver en forståelse for ledelseskoncepter, for hvordan de er med til at skabe dynamik og forandring i organisationer, samt hvad valget af en bestemt metode indebærer. Der findes en række forskellige og delvist overlappende ledelseskoncepter. Koncepterne påvirker en organisations politik, strategi- og læringsmuligheder forskelligt og trækker på forskellige symbolverdener. Bogen gennemgår faldgruber og barrierer ved forskellige ledelseskoncepter, og hvordan informations- og kommunikations-teknologiske værktøjer (IKT) kan bruges i forbindelse med dem. Forandringsledelse - med koncepter som ledestjerne tilbyder et grundlag for, at aktører i virksomheder kan håndtere og deltage i formningsprocessen. Bogen er bygget op i tre dele: Del 1 giver en generel forståelse for ledelseskoncepter og for, hvordan de indgår i organisatoriske forandringsprocesser. Del 2 beskriver konkrete erfaringer med at implementere ledelseskoncepter gennem cases fra danske virksomheder. Del 3 er et opslagsværk, der giver læseren et overblik over centrale ledelseskoncepter.

Forandringsledelse giver en grundlæggende og praksisnær indføring i, hvordan ledere og beslutningstagere kan arbejde strategisk og refleksivt med forandring på tværs af sektorer. Bogen belyser den organisatoriske kompleksitet, der kendetegner forandringsprocesser, og giver læseren teoretiske perspektiver og konkrete modeller til at navigere i forandringer, uanset om de foregår i private virksomheder, offentlige institutioner eller civilsamfundsorganisationer. Et særligt fokus rettes mod kommunikationens rolle, modstandens dynamikker, og designorienterede tilgange til innovation og bæredygtig udvikling. Gennem begreber som friktionsledelse og kropslig ledelse undersøges, hvordan dagligdagens relationer og rutiner kan blive drivkraft for varig forandring – og hvordan forandringer kan implementeres meningsfuldt og med blik for både menneskelige og strukturelle forhold. Bogen afsluttes med en dybdegående udforskning af bæredygtighed som forandringstrend. Her introduceres grøn HRM som en ny tilgang til at styrke organisationens kapacitet til grøn omstilling – med mennesket i centrum. Forfatterne kobler teori med praksis via cases og eksempler fra virkelige udviklings- og forskningsprojekter, hvilket giver læseren mulighed for at reflektere over egen praksis og skabe forbindelse mellem strategiske intentioner og organisatoriske handlinger. Forandringsledelse er rettet mod undervisning i forandringsledelse på især diplom i ledelse og HD, men kan også bruges på fx akademiuddannelser.