Facilitering

Facilitering er kort sagt den teknik, der gør det lettere for en samlet gruppe mennesker at udrette det, der ønskes af gruppen. Ved at anvende facilitering opstår der en mere dynamisk og involverende proces i grupper. I "Facilitering – ledelse af møder der skaber værdi og mening" giver Ib Ravn dig 40 konkrete teknikker til, hvordan du kan anvende mødefacilitering. Ib Ravn tager en teknik, som normalt anvendes af konsulenter, til et niveau, hvor den kan anvendes til alle former for møder og forsamlinger. Ib Ravns "Facilitering – ledelse af møder der skaber værdi og mening" er således til dig, som på anden vis har et mødeansvar og gerne vil forbedre de møder, du går til.

Forandringer skal ledes, så den ønskede effekt opnås. Hvis du er den ansvarlige for at drive forandringsprocesserne og sikre, at forandringerne rent faktisk finder sted, er facilitering et af svarene. I Facilitering deler professionelle facilitatorer rundhåndet ud af års oparbejde erfaringer, metoder, redskaber, små og store tips og tricks, der kan forfine de trænede såvel som utrænede facilitators værktøjskasse. I bogen angives, hvordan du skaber energifyldte møder, workshops og processer, hvor deltagerne tager ejerskab til løsningen, holder energienoppe, og du opnår de ønskede resultater. Her har du værktøjskassen, der dækker planlægning, udførelse og implementering, som gør en forskel for ledere, medarbejdere og organisationer. Facilitering handler om at skabe resultater gennem involvering af de menneskelige ressourcer i organisation og skabe mening, energi og stærkere relationer mellem mennesker. Om forfatterne Cecilie van Loon er seniorkonsulent i Implement Consulting Group og har siden 2006 beskæftiget sig med udvikling af medarbejdere og ledere i offentlige og private organisationer. Henrik Horn Andersen har det overordnede ansvar for de 60 konsulenter i Implement Consulting Group, der arbejder med lederudvikling og ledelse af forandringer på tværs af Skandinavien. Line Larsen er seniorkonsulent i Implement Consulting Group og har mange års erfaring med at udvikle og drive interne og eksterne forandringsprocesser i organisationer på medarbejder- og lederniveau. Indholdsfortegnelse Forord Indledning Del I Facilitering Kapitel 1 Facilitering handler om at skabe resultater og ejerskab gennem involvering Kapitel 2 Involvering og ejerskab Del 2 Før – design af processen Kapitel 3 Solidt design af processer ved brug af designstjernen Kapitel 4 Formål – stjernens kerne og retningsgiver Kapitel 5 Deltagere – ‘medarbejderne’ i din proces Kapitel 6 Miljø – skab de bedste fysiske og mentale rammer for din proces Kapitel 7 Form – metoder og processer til udfoldelse af drejebogen Kapitel 8 Roller – Brug altid tid på at forventningsafstemme roller Del 3 Under – på dagen Kapitel 9 Fra Designstjerne til program og drejebog Kapitel 10 Facilitatoren Kapitel 11 Opgaven Kapitel 12 Gruppen Del 4 Efter Kapitel 13 EFTER: Implementering og påvirkning af adfærd Kapitel 14 At give og modtage feedback i rollen som facilitator Del 5 Large scale-facilitering Kapitel 15 Large Scale-facilitering – facilitering af processer med mange mennesker Del 6 Virtuel facilitering Kapitel 16 Virtuel facilitering – når deltagerne ikke kan mødes fysisk Afslutning Litteratur Appendiks

Forandringer skal ledes, så den ønskede effekt opnås. Derfor må de, der er ansvarlige for at drive forandringsprocesserne og for at forandringerne reelt finder sted, benytte sig af facilitering. Facilitering handler om at skabe resultater gennem involvering af de menneskelige ressourcer i organisation og skabe mening, energi og stærkere relationer mellem mennesker. I "Facilitering" deler en række professionelle facilitatorer rundhåndet ud af års oparbejdede erfaringer, metoder, redskaber, tips og tricks, der kan forfine enhver facilitators værktøjskasse. "Facilitering" forklarer, hvordan du skaber energifyldte møder, workshops og processer, hvor deltagerne tager ejerskab til løsningen, holder energien oppe og du når de ønskede resultater.