Den aktive bestyrelse

For mange bestyrelser i dag kigger bagud, er passive og består af medlemmer, der sidder for længe. Lars Bo Hansen og Steen Ernland lægger ikke fingrene imellem, når de beskriver de nødvendige forandringer, der skal ske, for at bestyrelserne i Danmark skaber mere konkurrenceevne.I Danmark er der ca. 160.000 bestyrelsesposter i aktie- og anpartsselskaber fordelt på lidt mere end 40.000 bestyrelser og besat af ca. 100.000 forskellige personer. Lars Bo Hansen og Steen Ernland giver konkrete råd til at ændre sig fra en passiv bestyrelse, der mest finder fejl og spiller baglæns, til en aktiv bestyrelse, som er værdiskabende for virksomheden, kan finde ud af at fyre sig selv og medvirke til virksomhedens udvikling.Til arbejdet med Den aktive bestyrelse har Hansen og Ernland interviewet 11 prominente bestyrelsesformænd, der efter forfatternes mening arbejder tidssvarende og professionelt – og har inkorporeret deres erfaringer i bogen: Ole G. Andersen, Thomas Thune Andersen, Niels de Coninck-Smith, Søren Johansen, Jens Mo-berg, Klaus Nyborg, Marianne Philip, Michael Ring, Lone Fønss Schrøder og Vagn Sørensen.Bogen tager konkret fat på de nye omverdensbetingelser, bestyrelsens ”Hvem?” og ”Hvad?” og ikke mindst: hvordan man kommer videre frem. Bestyrelsesmedlemmer og -formænd kan desuden tage ”Bestyrelsestesten” og få overblik over, hvilke områder de har behov for at arbejde mere med.

Uforudsigelighed, turbulens og usikkerhed præger de fleste virksomheder i dag. Dette stiller nye og stigende krav til virksomhedernes bestyrelser. Det gælder både bestyrelsens sammensætning, de opgaver bestyrelsen skal løse, og måden de løses på. I denne bestseller, som mange ser som den ultimative guide til moderne bestyrelsesarbejde, deler Steen Ernland og Lars Bo Hansen deres omfattende erfaringer og praktiske værktøjer. De viser, hvordan en aktiv bestyrelse kan skabe vedvarende og målbar værdi gennem en effektiv bestyrelsesmodel, der fungerer, selv under udfordrende omstændigheder. Bogen er fuld af brugbare eksempler på såvel faldgruber som god praksis i bestyrelsesarbejdet. Den viser også, hvordan bestyrelsen kan effektivisere, teste og eksekvere sine beslutninger. Den nye udgave er gennemskrevet, opdateret og tilført nye afsnit om f.eks. bestyrelseslederens opgaver, organisationens helbred, teknologianvendelse, udnyttelse af AI, diversitet, ESG, CEO-livscyklus, rollefordeling i familie-ejerleder-virksomheder, ledelses- og bestyrelsessuccession og virksomhedsexit. Bogen bygger blandt andet på input fra 20 af Danmarks ledende bestyrelsesprofiler og CEO’s mens DI's direktør, Lars Sandahl Sørensen, har skrevet forordet.

Uforudsigelighed, turbulens og usikkerhed præger de fleste virksomheder i dag. Dette stiller nye og stigende krav til virksomhedernes bestyrelser. Det gælder både bestyrelsens sammensætning, de opgaver bestyrelsen skal løse, og måden de løses på. I denne bestseller, som mange ser som den ultimative guide til moderne bestyrelsesarbejde, deler Steen Ernland og Lars Bo Hansen deres omfattende erfaringer og praktiske værktøjer. De viser, hvordan en aktiv bestyrelse kan skabe vedvarende og målbar værdi gennem en effektiv bestyrelsesmodel, der fungerer, selv under udfordrende omstændigheder. Bogen er fuld af brugbare eksempler på såvel faldgruber som god praksis i bestyrelsesarbejdet. Den viser også, hvordan bestyrelsen kan effektivisere, teste og eksekvere sine beslutninger. Den nye udgave er gennemskrevet, opdateret og tilført nye afsnit om f.eks. bestyrelseslederens opgaver, organisationens helbred, teknologianvendelse, udnyttelse af AI, diversitet, ESG, CEO-livscyklus, rollefordeling i familie-ejerleder-virksomheder, ledelses- og bestyrelsessuccession og virksomhedsexit. Bogen bygger blandt andet på input fra 20 af Danmarks ledende bestyrelsesprofiler og CEO’s mens DI's direktør, Lars Sandahl Sørensen, har skrevet forordet.

Uforudsigelighed, turbulens og usikkerhed præger de fleste virksomheder i dag. Dette stiller nye og stigende krav til virksomhedernes bestyrelser. Det gælder både bestyrelsens sammensætning, de opgaver bestyrelsen skal løse, og måden de løses på. I denne bestseller, som mange ser som den ultimative guide til moderne bestyrelsesarbejde, deler Steen Ernland og Lars Bo Hansen deres omfattende erfaringer og praktiske værktøjer. De viser, hvordan en aktiv bestyrelse kan skabe vedvarende og målbar værdi gennem en effektiv bestyrelsesmodel, der fungerer, selv under udfordrende omstændigheder. Bogen er fuld af brugbare eksempler på såvel faldgruber som god praksis i bestyrelsesarbejdet. Den viser også, hvordan bestyrelsen kan effektivisere, teste og eksekvere sine beslutninger. Den nye udgave er gennemskrevet, opdateret og tilført nye afsnit om f.eks. bestyrelseslederens opgaver, organisationens helbred, teknologianvendelse, udnyttelse af AI, diversitet, ESG, CEO-livscyklus, rollefordeling i familie-ejerleder-virksomheder, ledelses- og bestyrelsessuccession og virksomhedsexit. Bogen bygger blandt andet på input fra 20 af Danmarks ledende bestyrelsesprofiler og CEO’s mens DI's direktør, Lars Sandahl Sørensen, har skrevet forordet.