Carve-outs, Mergers & Acquisitions, Post Merger Integration

Jeder Carve-out, also das Ausgliedern, Abspalten oder Verkaufen von Unternehmensteilen, ist ein vielschichtiger Prozess, der die ungeteilte Aufmerksamkeit der Unternehmensführung verlangt. Angefangen von der Identifikation und Begeisterung der richtigen Käufer bis hin zur Entwicklung eines tragfähigen Integrationskonzepts, der Post-Merger-Integration, ergeben sich komplexe Handlungsprozesse. Da gilt es, die richtige Strategie zu entwerfen und den Überblick zu behalten. Dieser Ratgeber ist so verfasst, dass er Unternehmern und Managern sowohl als praktische Anleitung dienen kann als auch in Checklisten die entscheidenden Punkte benennt, die bei der Umsetzung von Carve-outs, Mergers & Acquisitions und Post Merger Integrations unbedingt berücksichtigt werden sollten. "The deal is done, the work begins" - eine gelernte Tatsache, die dennoch häufig genug verdrängt wird. Unternehmenslenker erhalten praxisbezogene Management-Tipps, die helfen, typische und untypische Fallstricke zu umgehen. Der Praxisleitfaden für Business Transformation. ContributorShortBio>Die Autoren dieses Handbuchs sind überwiegend Partner der SEViX GROUP, eines Verbundes von Senior Executive Managern, die nachweislich erfolgreich an Transformationsprojekten gearbeitet haben. Schwerpunkt der Tätigkeit von SEViX ist die Business Transformation mit den Zielrichtungen der Eigenkapitalwertsteigerung und der nachhaltigen Verbesserung der Leistungswirtschaft.

Jeder Carve-out, also das Ausgliedern, Abspalten oder Verkaufen von Unternehmensteilen, ist ein vielschichtiger Prozess, der die ungeteilte Aufmerksamkeit der Unternehmensführung verlangt. Angefangen von der Identifikation und Begeisterung der richtigen Käufer bis hin zur Entwicklung eines tragfähigen Integrationskonzepts, der Post-Merger-Integration, ergeben sich komplexe Handlungsprozesse. Da gilt es, die richtige Strategie zu entwerfen und den Überblick zu behalten. Dieser Ratgeber ist so verfasst, dass er Unternehmern und Managern sowohl als praktische Anleitung dienen kann als auch in Checklisten die entscheidenden Punkte benennt, die bei der Umsetzung von Carve-outs, Mergers & Acquisitions und Post Merger Integrations unbedingt berücksichtigt werden sollten. "The deal is done, the work begins" - eine gelernte Tatsache, die dennoch häufig genug verdrängt wird. Unternehmenslenker erhalten praxisbezogene Management-Tipps, die helfen, typische und untypische Fallstricke zu umgehen. Der Praxisleitfaden für Business Transformation. ContributorShortBio>Die Autoren dieses Handbuchs sind überwiegend Partner der SEViX GROUP, eines Verbundes von Senior Executive Managern, die nachweislich erfolgreich an Transformationsprojekten gearbeitet haben. Schwerpunkt der Tätigkeit von SEViX ist die Business Transformation mit den Zielrichtungen der Eigenkapitalwertsteigerung und der nachhaltigen Verbesserung der Leistungswirtschaft.