At lede opad

Mange har den opfattelse, at ledelse kun kan gå én vej, nemlig nedad i organisationen. At ledelse kun er noget, man udøver over for sine underordnede. Mange er ikke klar over, at ledelse kan gå i lede i andre retninger og mange ved ikke, om de kan eller må. Men sandheden er en anden, for en stor del af mellemlederens rolle er at lede opad. Hvis mellemlederen kun leder nedad, er der stor risiko for, at lederen på næste niveau går glip af vigtige informationer, der kan gavne virksomheden. Topledelsen kan umuligt vide alt, og det er din rolle som mellemleder at klæde ham på til træffe de bedst mulige beslutninger for hele organisationen.”At lede opad - få succes med din chef” giver dig inspiration og værktøjer til, hvordan du leder din chef og komme tættere på de strategiske beslutninger - og dermed også får mere indflydelse på de beslutninger, der bliver truffet for netop din afdeling. Bogen er krydret med talrige praktiske eksempler fra forfatterens egne erfaringer og toplederes bud på, hvorfor det er så vigtigt også at kunne lede opad. Indholdsoversigt Forord v. Stine BosseIndledning DEL I: MELLEMLEDERENS FORBANDELSE Kapitel 1. Mellemlederens tre største brølere Kapitel 2. Mellemlederen gør det hele selv Kapitel 3. Mellemlederen undlader at lave alliancer Kapitel 4. Mellemlederen tager ikke sin rolle 100 % alvorligt Kapitel 5. Mellemlederens yndlingsundskyldning: »Jeg har ikke tid« Kapitel 6. Tillidsmand eller mellemleder? Kapitel 7. Nyudnævnt mellemleder Kapitel 8. Intern rekruttering på den ufede måde Kapitel 9. Du skal turde at stille krav Kapitel 10. Mulighed for fortrydelse Kapitel 11. Den svære jobsamtale DEL II: MELLEMLEDERENS FORPLIGTELSE OG ANSVAR Kapitel 12. Mellemlederens roller Kapitel 13. Værdiskabelse er et nøgleord Kapitel 14. Din chef skal se godt ud Kapitel 15. Kend din chef Kapitel 16. Målret din kommunikation til din chef Kapitel 17. Tænketankens tanker om at lede opad Kapitel 18. Lede opad – må man det? Kapitel 19. Ledelse op – fordi det er en god strategi Kapitel 20. Ledelse opad – ude i virkelighedens verden DEL III: DIREKTØRENS FORVENTNINGER Kapitel 21. Direktørens guldkorn – Peter Bager Kapitel 22. Direktørens guldkorn – Michael Boel Olesen Kapitel 23. Direktørens guldkorn – Carsten Skov-Aggerholm Kapitel 24. Direktørens guldkorn – Pernille Hjortkjær Kapitel 25. Slutningen, som er begyndelsen

"At lede opad" udfordrer den gængse opfattelse af begrebet ledelse. Traditionelt anses ledelse for at være noget en overordnet udøver over for sine underordnede. Men ledelse behøver ikke kun at gå nedad i en organisation - i virkeligheden består størstedelen af mellemlederens arbejde i at lede opad. Mellemlederen er nødt til at kommunikere vigtige informationer til det næste niveau, da topledelsen umuligt kan vide alt og det er mellemlederens job at klæde dem på til at træffe de rette beslutninger for organisationens bedste. "At lede opad" er fuld af værktøjer og metoder til at lede din chef og komme tættere på de strategiske beslutninger.