Porteføljeledelse - Værdiskabende styring af forretningens mange projekter - Klaus Kelmann Nielsen - Paperback Bog - Djøf Forlag - 2017 - Dansk - Booktok.dk

Bogen giver en samlet fremstilling af, hvordan man målrettet og effektivt leder og styrer mange parallelle projekter. Der er en international tendens til, at mange organisationer samler deres projekter i en selvstændig enhed, for at sætte fokus på porteføljen af projekter. I takt med at organisationerne udfører store andele af deres funktioner gennem projekter, er der et stigende behov for at sikre ledelse og styring af porteføljen af projekter og programmer. Dette skaber behov for nye ledelsesprocesser og -værktøjer. Med mange projekter har organisationen bundet mange af sine ressourcer i projekterne. Det er derfor nødvendigt at kunne styre, hvilke projekter der igangsættes, og hvilke forandringer der er nødvendige for at opnå gevinstrealiseringen. God porteføljeledelse er med til at sikre projekter og forandringer kædes sammen og fører til den ønskede gevinstrealisering. Ledelse af porteføljen er medansvarlig for realiseringen af organisationens strategi og mål. Denne bog giver forståelse for forskellige porteføljemodeller. Den sætter læseren i stand til at fastlægge mål for porteføljeledelse, at få etableret de rette forudsætninger for indførelsen, udforme en porteføljeorganisation og integrere den i organisationens øvrige struktur. Omtale "Bogen er forskningsbaseret og ganske god både som lærebog og som brugsbog for ledere. Den italesætter den nye ledelsesdisciplin: porteføljeledelse." 4/6 stjerner - anmeldelse ved Ulla Bechsgaard, Jyllands-Posten og Finans.dk, 10. marts 2018 Indhold Forord Introduktion Kapitel 1. Indledning Kapitel 2. Oplevelser fra en dansk organisation Kapitel 3. PPL i et organisatorisk perspektiv Kapitel 4. Rammeværk for udformning og indførelse af PPL Kapitel 5. Forudsætninger for indførelse af PPL Kapitel 6. Formål der kan opnås med indførelse af PPL Kapitel 7. Indledning til fastlæggelse af PPL-model Kapitel 8. Valg af organisering af PPL Kapitel 9. Porteføljeledelse Kapitel 10. Fra strategi til projekter Kapitel 11. Porteføljedannelse Kapitel 12. Porteføljestyring Kapitel 13. Performanceprocessen Kapitel 14. Forandringsledelse og kobling til porteføljeledelse Kapitel 15. Gevinststyring og kobling til porteføljeledelse Kapitel 16. Indførelse af porteføljeledelse Stikord Liste over figurer Lister over tabeller